К видам деятельности, результаты которых влияют на информ... | znaet.guru

#925943

К видам деятельности, результаты которых влияют на информационный риск, можно отнести …

Варианты ответа:

подверженность влиянию множества низкорегламентированных, «непрозрачных» факторов как внешней, так и внутренней среды по отношению к выполняемой деятельности
недостаточность проведенного предварительного анализа, который должен был выявить и обнажить возможные «рисковые» ситуации
нестабильность требований к регламентации, которая постоянно находятся в режиме неопределенности
неготовность предприятия к изменениям при возникновении новых возможностей или угроз извне

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Исследование систем управления Основы использования и конфигурирования 1С Предприятия Управление операциями

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине

Организационная структура – это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Назначение структуры заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации. Организационная структура определяет задачи и ответственность работников, роли, выполняемые людьми в рабочем процессе, взаимоотношения между людьми, а также возможности их общения друг с другом. Организационная структура позволяет осуществлять планирование, управление, организацию, координацию выполнения работ и контроль. Изменение организационной структуры, или реструктуризация, является почти универсальной формой организационных изменений. Это связано с тем, что организации не могут не изменяться под воздействием изменений в их внешней и внутренней среде. Реструктуризация – это не чисто инжиниринговая задача по перестройке организационной структуры, но, как правило, процесс, вызывающий сильный стресс у людей в организации, проявляющийся в панических настроениях, нервных срывах, в возникновении множества локальных конфликтов как бы «на ровном месте», в широком распространении чувства неуверенности в завтрашнем дне, прочности своих социальных позиций и многих других негативных проявлениях. Поэтому неудивительно, что во время проведения реструктуризации может снижаться производительность труда вслед за снижением мотивации и уровня удовлетворения от работы, тем самым существенно повышая риски провала всего мероприятия в целом и возрастания неопределенности относительно перспектив успешного завершения процесса. Какие выходящие потоки возникают в процессе организации и реализации изменения организационной структуры предприятия?