В отдел назначают нового молодого руководителя. При этом большинство подчиненных значительно старше его – средний возраст персонала составляет 40 лет. Любые решения и установки молодого начальника сотрудники воспринимают негативно – они полагают, что руководитель недостаточно компетентен. Молодой человек в свою очередь понимает, что его подчиненные относятся к нему отрицательно, и хочет изменить такое отношение. Как можно выйти из подобной ситуации?
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания и применения современных технологий в профессиональной деятельности. Рассматриваются основные концепции, инструменты и практики, позволяющие эффективно решать задачи в данной области. Особое внимание уделяется развитию аналитического мышления и навыков работы с информацией. Программа включает теоретические модули, практические задания и примеры из реальных кейсов, что способствует глубокому усвоению материала и его дальнейшему использованию на практике.
Варианты ответа:
- Эффективно управлять командой молодому руководителю в этом случае можно, только полностью переключившись в отношениях с подчиненным с просто человеческой позиции на сугубо профессиональную. Только так возможно вернуть работу подчиненных в нормальное русло
- Эффективно управлять командой молодому руководителю поможет воля и настойчивость. Необходимо проявлять строгость и не спускать проявления неуважения к себе. Только так возможно вернуть работу подчиненных в нормальное русло
- Эффективно управлять командой молодому руководителю, если в отношении с подчиненными он будет не просто начальником и профессионалом, но прежде всего коллегой, которого знают и ценят за его человеческие качества. Только так возможно вернуть работу подчиненных в нормальное русло
Ответ будет доступен после оплаты