Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
🧠 Тематика вопроса:
Дисциплина направлена на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для анализа и решения практических задач. В рамках курса рассматриваются теоретические основы, современные подходы и инструменты, а также их применение в реальных условиях. Особое внимание уделяется развитию навыков критического мышления и самостоятельной работы. Программа включает лекции, практические занятия и проекты, позволяющие закрепить полученные знания. Подходит для студентов, стремящихся углубить понимание предмета и применять его в профессиональной деятельности.
Варианты ответа:
- Начальник отдела
- Проектные менеджеры
- Генераторы идей
- Аналитики
- основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
- основная задача – управление проектами стратегического развития
- основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
- основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
-
На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы.В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.
-
На рисунке ниже показана схема процесса получения достоверных входных данных для стратегического анализа. На каком этапе и почему часто применяются различные методы теории вероятностей, математической статистики, экспертных оценок, процедур Delphi и т.п.?
-
На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.
-
На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру. Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?
