К недостаткам стратегии дифференциации относится …
🧠 Тематика вопроса:
Дисциплина посвящена изучению ключевых подходов к разработке долгосрочных стратегий развития организации. В рамках курса рассматриваются методы анализа внешней и внутренней среды бизнеса, оценка рыночных возможностей и угроз, а также инструменты выбора эффективных решений для достижения конкурентных преимуществ. Особое внимание уделяется практическим аспектам стратегического планирования, включая формирование целей, распределение ресурсов и управление изменениями. Программа направлена на развитие навыков, необходимых для обеспечения устойчивого роста компании в динамичных рыночных условиях.
Варианты ответа:
- затруднение прихода на рынок новых конкурентов и ослабление давления клиентов на фирму в связи с повышением их приверженности
- возможность сокращения потребности в продукте в результате изменения системы ценностей, появления импортных или аналогичных товаров
- возможность сравнительно легкого проникновения на рынок соперников, имеющих менее высокие затраты на производство (поэтому фирма не должна полностью не отбрасывать стратегию низких издержек)
- снижение степени взаимозаменяемости товара по отношению к конкурентам дифференциация, усиление приверженности марке, снижение чувствительности потребителей к цене и повышение рентабельности
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Стратегия фокусирования отличается от стратегий дифференциации и низких издержек тем, что фокусируется …
- В рамках базовой стратегии роста рост бывает …
- Иерархический уровень, на котором разрабатывается деловая стратегия, – …
- Диверсификация целесообразна, если …
- К мотивам для вертикальной интеграции относят …