Организационная структура – это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Назначение структуры заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации. Структура определяет задачи и ответственность работников, роли, выполняемые людьми в рабочем процессе, взаимоотношения между людьми, а также возможности их общения друг с другом. Структура позволяет осуществлять планирование, управление, организацию и координацию выполнения работ и контроль. Изменение организационной структуры, или реструктуризация, является почти универсальной формой организационных изменений, и это связано с тем, что организации не могут не изменяться под воздействием изменений в их внешней и внутренней среде. Реструктуризация – это не чисто инжиниринговая задача по перестройке организационной структуры, но, как правило, процесс, вызывающий сильный стресс у людей в организации. Это проявляется в панических настроениях, нервных срывах, в возникновении множества локальных конфликтов как бы «на ровном месте», в широком распространении чувства неуверенности в завтрашнем дне, прочности своих социальных позиций и многих других негативных проявлениях. Поэтому неудивительно, что во время проведения реструктуризации может снижаться производительность труда вслед за снижением мотивации и уровня удовлетворения от работы, тем самым существенно повышая риски провала всего мероприятия в целом и возрастания неопределенности относительно перспектив успешного завершения процесса. Исходя из этого, какие выходящие потоки возникают в процессе организации и реализации изменения организационной структуры предприятия? (Укажите 2 варианта ответа).
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению программных и аппаратных решений, применяемых при создании, администрировании и совершенствовании информационных систем. Рассматриваются современные технологии автоматизации, методы управления данными и инструменты для повышения эффективности бизнес-процессов. Студенты осваивают практические навыки работы с ключевыми платформами, что позволяет им успешно внедрять ИТ-решения в профессиональной деятельности.
Варианты ответа:
- В процессе организации и реализации изменения организационной структуры предприятия возникает новая организационная структура предприятия.
- В процессе организации и реализации изменения организационной структуры предприятия возникают фактические показатели изменения организационной структуры. Управляющими потоками в процессе организации и реализации изменений будут цели внедрения информационно-логистической системы (ИЛС) и ограничения по изменению организационной структуры, характерные для данного предприятия, а также план мероприятий по изменению организационной структуры.
- В процессе организации и реализации изменения организационной структуры предприятия возникает план мероприятий по изменению организационной структуры промышленного предприятия.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Для того чтобы разработанная для конкретного промышленного предприятия (ПП) информационно-логистическая система предприятия (ИЛСП) начала функционировать и осуществлять информационно-логистическое обеспечение деятельности этого предприятия, необходимо провести ее внедрение. Под внедрением следует понимать комплекс мероприятий по переводу ПП из исходного состояния в состояние устойчивого функционирования информационно-логистической системы. Объектом внедрения в данном случае является информационно-логистическая система в виде программного продукта или группы программных продуктов, разработанных с использованием определенной теоретической концепции. Обязательным элементом данной системы является система управления базами данных. Какие организационные принципы необходимо соблюдать при внедрении уже разработанной ИЛСП?
- EAM (Enterprise Asset Management) – это система управления основными фондами предприятия, позволяющая сократить простои оборудования, затраты на техобслуживание, ремонты и материально-техническое снабжение. Она представляет собой необходимый инструмент в работе фондоемких отраслей (энергетических, транспортных, жилищно-коммунального хозяйства, добывающей промышленности и др.). Системы класса EAM базируются на ряде управленческих методологий с объединяющей идеей: стратегическое управление активами предприятия на протяжении всего жизненного цикла (приобретение, эксплуатация, обслуживание, изъятие из обращения). Управление какими процессами должны обеспечивать EAM-системы?
- ERP-системы предназначены для планирования ресурсов, ускорения процессов, которые ведутся в бизнесе. Можно снизить негативное влияние человеческого фактора и оптимизировать функционирование компании, внутри которой много отделов, подразделений и сотрудников. Исходя из требований к данному классу программного обеспечения какое определение ERP-системы является наиболее точным?
- На лекции по разработке информационных систем вы начали изучение темы «Алгоритмы». Вашему коллеге эта тема показалась неинтересной и ненужной. Вы решили убедить его в обратном, и стараетесь найти для этого нужные слова. Ваши утверждения должны быть направлены на личность товарища, тогда они будет более убедительными. Коллега должен понять, что алгоритмы могут понадобятся именно ему, в его жизни. Выберите утверждения, которые помогут вам убедить коллегу в важности изучаемой темы. (Укажите 3 варианта ответа).
- Первым объектом автоматизации и информатизации стала область бухгалтерского учета и отчетности. Эволюция информационных технологий, внедрение Web-технологий, экономическое развитие предприятий и расширение масштаба бизнеса (в том числе географического) – все это привело к необходимости комплексной автоматизации деятельности и созданию корпоративных информационных систем (КИС). КИС – это система информационного обеспечения управления предприятием, которая включает, помимо учетно-отчетной компоненты, функциональность, обеспечивающую планирование и управление деятельностью предприятия. В чем заключаются главные отличия КИС от ИС?