#949072

#949072: В процессе разработки и принятия управленческих решений лицо, принимающее решение, может использовать различные методы, которые прямо или косвенно способствуют принятию оптимальных решений. Когда возникает потребность принимать решения?

В процессе разработки и принятия управленческих решений лицо, принимающее решение, может использовать различные методы, которые прямо или косвенно способствуют принятию оптимальных решений. Когда возникает потребность принимать решения?
Варианты ответа:
  • Этап диагностики
  • Этап выработки альтернатив
  • Этап реализации
  • Этап функционирования

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Основы менеджмента (История управленческой мысли) Тайм-менеджмент для руководителей Управленческая психология
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Для того, чтобы эффективно принять решение и внедрении изменений на этапе диагностики, можно использовать методы: Для того, чтобы эффективно принять решение и внедрении изменений на этапе выработки альтернатив, можно использовать методы: Для того, чтобы эффективно принять решение и внедрении изменений на этапе оценки выработки альтернатив, можно использовать методы: Для того, чтобы эффективно принять решение и внедрении изменений на этапе реализации, можно использовать методы: Процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий: