#967332
Согласно цепочки ценности/стоимости М.Портера всю деятельность можно разделить на: …
Варианты ответа:
  • основную и вспомогательную
  • основную, вспомогательную и побочную
  • основную и неосновную
  • влияющую на прибыль и не влияющую на прибыль
Тематика: Конкурентные стратегии Тактические модели конкурентного поведения Управление конкурентоспособностью организации
Курсы в категории: Экономика и управление
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Что из нижеперечисленного относится к основной д Для чего можно использовать модель цепочки ценности/стоимо Возможно ли вносить корректировки и изменения в моде Конкурентными преимуществами может быть (выберите наиболее п Какими могут быть конкурентные ст