Вы пришли в новую компанию на позицию Руководителя по обучению и развитию персонала. Это новая позиция в компании. Да и системного подхода к обучению до этого не было. С чего Вы начнете выстраивать систему обучения и развития?
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина направлена на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для анализа и решения практических задач. В рамках курса рассматриваются теоретические основы, современные подходы и инструменты, а также их применение в реальных условиях. Особое внимание уделяется развитию навыков критического мышления, самостоятельной работы и командного взаимодействия. Программа включает лекции, практические занятия и проекты, позволяющие закрепить полученные знания. Курс предназначен для формирования профессиональных компетенций и подготовки к дальнейшей деятельности в выбранной сфере.
Варианты ответа:
- Пригласите внешнего консультанта для проведения обучения ТОП-менеджерам компании. Так Вы покажете, что Вы – настоящий профессионал своего дела
- Обучите сами весь продающий персонал новым техникам переговоров, которые недавно стали популярными в продажах
- Совместно с руководителями подразделений разработаете профиль самой массовой должности в компании
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Деятельность по приобретению опыта работы или повышение квалификации по специальности, а также работа по специальности в течение определённого испытательного срока, называемого испытательным стажем, для определения возможности зачисления на штатную должность, - это…
- Когда сотрудник компании направляется в другую компанию на обучение, по итогу которого выдается сертификат государственного образца, - это…
- Установите соответствие между этапом жизненного цикла сотрудника и его описанием:
- Адаптационный план – это…
- Любой сотрудник компании, который помогает новичку с психологической адаптацией, это…