#981627
#981627: Установите соответствие между современными подходами к практике менеджмента и их описанием:
Установите соответствие между современными подходами к практике менеджмента и их описанием:
Варианты ответа:
- Возрастание роли инновационного менеджмента
- Гибкость и адаптивность организаций
- Практика построения команд
- Развитие организаций сетевого типа
- разработка и освоение новой продукции, технологий, форм и методов управления и обслуживания потребителей, ведение собственных исследований и опытно-конструкторских разработок
- применение форм целенаправленного переобучения персонала, методов диверсификации производства, изменение форм и способов управления
- применение методов самоуправления команд и творческих групп, поощрение предпринимательского стиля управления, создание партисипативных ячеек
- смещение с классических позиций поэтапной оценки величины и риска текущих отклонений на сценарии анализа непредвиденных обстоятельств в ходе реализации пионерских проектов
🔒 Ответ будет доступен после оплаты
Данная дисциплина рассматривает современные подходы и технические решения, направленные на обеспечение равных возможностей для всех членов общества. В фокусе внимания — адаптивные технологии, методики организации доступной среды и инструменты поддержки людей с особыми потребностями в профессиональной и социальной сферах. Особое внимание уделяется практическим аспектам внедрения инклюзивных решений, способствующих преодолению барьеров и формированию комфортных условий для самореализации каждого человека.
Данная дисциплина рассматривает современные подходы и технические решения, направленные на обеспечение равных возможностей для всех членов общества. В фокусе внимания — адаптивные технологии, методики организации доступной среды и инструменты поддержки людей с особыми потребностями в профессиональной и социальной сферах. Особое внимание уделяется практическим аспектам внедрения инклюзивных решений, способствующих преодолению барьеров и формированию комфортных условий для самореализации каждого человека.