Вопрос № 998842

Активная молодая сотрудница долго была нацелена на карьерный рост. Наконец, ее назначили заместителем руководителя Управления по субъекту РФ. Но удовлетворена новой должностью она была недолго. Из-за усилившейся нагрузки и расширения ненормированной части рабочего дня начались проблемы в семье, и она отказалась от новой должности. В чем была ошибка руководителя при назначении сотрудницы на новую должность?

Данная дисциплина направлена на формирование навыков продуктивного взаимодействия в команде, развитие лидерского потенциала и освоение методов управления коллективом. Студенты изучат принципы эффективной коммуникации, научатся распределять роли, мотивировать участников и разрешать конфликты. Особое внимание уделяется практическим инструментам для достижения общих целей, стратегиям принятия решений и созданию благоприятной рабочей атмосферы. Полученные знания помогут в профессиональной деятельности, где важно уметь руководить процессами и работать в группе.
Варианты ответа:
  • Руководитель не учел неравномерность рабочей нагрузки, а также факторы семейного окружения и полимотивированность наших поступков.
  • Руководитель не учел возможность увеличения рабочей нагрузки и расширение ненормированной части рабочего дня для работников подразделения и своего заместителя.
  • Руководитель не учел семейные ценности и сильную мотивацию сотрудницы на поддержание благоприятного психологического климата в семье.

Ответ будет доступен после оплаты