Вопросы по дисциплине:
Основы использования и конфигурирования 1С Предприятия
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 191 | К техническим требованиям ERP – системы относят … | Открыть |
| 192 | Технология управления взаимоотношениями с клиентами носит название … | Открыть |
| 193 | Соотнесите метод оперативного управления и одну из его функций: | Открыть |
| 194 | Возможность или вероятность наступления событий с конкретными последствиями в результате определенных решений или действий – это … | Открыть |
| 195 | К деятельностям, результаты которых влияют на информационный риск можно отнести … | Открыть |
| 196 | Критерий, по которому эффективность классифицируется на экономическую и социальную – это критерий по … | Открыть |
| 197 | Методы оценки эффективности управления, которые применяются при комплексном исследовании взаимосвязей элементов и показателей системы управления – это … | Открыть |
| 198 | Один из объектов, относящихся к прикладным в 1С, называют … | Открыть |
| 199 | Организационная структура – это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Назначение структуры заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации. Структура определяет задачи и ответственность работников, роли, выполняемые людьми в рабочем процессе, взаимоотношения между людьми, а также возможности их общения друг с другом. Структура позволяет осуществлять планирование, управление, организацию, координацию выполнения работ и контроль. Изменение организационной структуры, или реструктуризация является почти универсальной формой организационных изменений, и это связано с тем, что организации не могут не изменяться под воздействием изменений в их внешней и внутренней среде. Реструктуризация – это не чисто инжиниринговая задача по перестройке организационной структуры, но, как правило, процесс, вызывающий сильный стресс у людей в организации, проявляющийся в панических настроениях, нервных срывах, в возникновении множества локальных конфликтов как бы «на ровном месте», в широком распространении чувства неуверенности в завтрашнем дне, прочности своих социальных позиций и многих других негативных проявлениях. Поэтому неудивительно, что во время проведения реструктуризации может снижаться производительность труда вслед за снижением мотивации и уровня удовлетворения от работы, тем самым существенно повышая риски провала всего мероприятия в целом и возрастания неопределенности относительно перспектив успешного завершения процесса. Какие выходящие потоки возникают в процессе организации и реализации изменения организационной структуры предприятия? | Открыть |
| 200 | Для горизонтального масштабирования характерны … | Открыть |