Вопросы по дисциплине:
Разработка управленческих решений
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 2321 | ... is a method by which people make deals and settle differences. During this process, the parties seek mutually beneficial solutions. | Открыть |
| 2322 | What is one of the key operations involved in the grouping of goods at a distribution center? | Открыть |
| 2323 | An automation system for a distribution center could help solve the following two problems: the first one is costs and the second one, a very common problem, is.... | Открыть |
| 2324 | Put these stages of negotiations in the correct order, as described in the lecture: | Открыть |
| 2325 | Вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических новаций с учетом предметной области и проблем клиента: | Открыть |
| 2326 | Консультант по итогам диагностической беседы с владельцем компании выяснил, что в данной организации есть проблема с распределением и выполнением задач, т.к. менеджеры считают, что их подчиненные недостаточно компетентны. В результате предложил заказчику две интервенции, которые, по его мнению, помогут разработать дальнейшие шаги. Данные интервенции действительно помогли выявить необходимую информацию. Выберите из предложенного списка данные интервенции: | Открыть |
| 2327 | Консультанты в шутку любят вспоминать фразу знаменитого в США бейсболиста Йоги Берра, который сказал: «Если Вы оказались на перепутье, туда и поверните». Применительно к консалтингу это означает, что: | Открыть |
| 2328 | Молодой руководитель, внедряя изменения в своем отделе, решил воспользоваться схемой внедрения изменений, предложенной Робертом Якобсом. Он действовал в следующем порядке 1.: изложение первых шагов сотрудникам 2. разъяснение преимуществ необходимых изменений 3. осуществление движения к изменениям 4. убеждение в необходимости изменений. Но что-то пошло не так, и проект забуксовал. Помогите руководителю разобраться в проблеме и выстройте порядок шагов правильно. | Открыть |
| 2329 | Консультант узнает от одного из руководителей компании-заказчика, что его сотрудники слишком долго тянут время, откладывая начало внедрения проекта оптимизации в подразделении. До сих пор не было внесено ни одного дельного предложения, хотя они часто говорят, что существующее состояние процессов их не устраивает. Более того, на этапе обсуждения перспектив проекта многие из них даже проявляли энтузиазм и четко описывали желаемый результат. Проведя анкетирование сотрудников отдела, консультант понял, в чем причина. Он привел руководителю формулу Глейчера и, сославшись на один из факторов этой формуле, объяснил, почему сотрудники так себя вели. Руководитель проработал этот фактор и сопротивление было преодолено. Какой, по вашему мнению, это был фактор: | Открыть |
| 2330 | Смысл анализа поля сил при планировании изменений заключается: | Открыть |