Вопросы по дисциплине:
Управленческое консультирование
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 301 | Преимущества гештальт-подхода в том, что он … | Открыть |
| 302 | … содержит стратегию и тактику управления персоналом в современной организации: оптимизацию затрат на человеческие ресурсы, мотивацию сотрудников на достижение лучших результатов деятельности и развитие их лидерских качеств, инвестиции в обучение и профессиональный рост, создание сложных систем отбора и оценки персонала | Открыть |
| 303 | За помощью к … консультантам руководители организаций обращаются в том случае, когда необходимо организовать или улучшить бизнес-процессы, решить задачи, связанные с изменение структуры, организационными кризисами, оптимизировать управление человеческими ресурсами и т.д. | Открыть |
| 304 | Установите соответствие между типами консультирования и их характеристиками: | Открыть |
| 305 | Установите соответствие между подвидами процессного консультирования и их описанием: | Открыть |
| 306 | … – это вид психологического консультирования одного или группы сотрудников в организации, как правило, менеджеров разного уровня | Открыть |
| 307 | Способ структурирования беседы в коучинге – это … | Открыть |
| 308 | Основные плюсы аутсорсинга заключаются в … | Открыть |
| 309 | Когда консультант не только собирает идеи, анализирует решения, но и подготавливает почву для их возникновения, предоставляя клиенту соответствующую теоретическую и практическую информацию в форме лекций, семинаров, пособий и т.д., то идет … консультирование | Открыть |
| 310 | Вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента – это … | Открыть |