Вопросы по дисциплине:
Коммуникации менеджмента проекта
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 641 | Полное подчинение сотрудников руководителю проекта, большая вовлеченность исполнителей, полномочий для руководства проектом находятся у менеджера — это преимущества … структуры. | Открыть |
| 642 | Установите соответствие между преимуществами и недостатками матричной структуры проекта: | Открыть |
| 643 | Ошибочно, что необходимые профессиональные знания, навыки исполнителей проекта определяются по … | Открыть |
| 644 | Определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчётности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом — это планирование управления … | Открыть |
| 645 | … — это комплекс взаимосвязанных проектов и мероприятий. | Открыть |
| 646 | Неверно, что в матрицу ответственности входит … | Открыть |
| 647 | … — это причина действий работников, внутреннее побуждение к выполнению работ проекта, связанное с удовлетворением определенных потребностей. | Открыть |
| 648 | Установите соответствие между задачами и участниками проекта: | Открыть |
| 649 | Определите последовательность действий проект-менеджера при формировании команды: | Открыть |
| 650 | … — лицо, наделенное заказчиком соответствующими полномочиями, несущее максимальную ответственность за конечный результат проекта. | Открыть |