Вопросы по дисциплине:
Анализ и разработка корпоративной стратегии
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 201 | … ценностей М. Портера – это инструмент стратегического анализа, который предполагает сравнительный анализ потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей | Открыть |
| 202 | Сравнивая факторный и стратегический анализ, можно утверждать, что … | Открыть |
| 203 | К факторам внутренней среды, влияющим на текущее состояние организации и рынка, относят … | Открыть |
| 204 | Стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности, показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель производимых товаров и услуг, – это … | Открыть |
| 205 | Стратегия, которая разрабатывается на уровне хозяйственного подразделения и является стратегией обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения, – это … | Открыть |
| 206 | Управленческий план действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри отдельной сферы бизнеса – это … | Открыть |
| 207 | Стратегическое управление базируется на ряде принципов, к основным из которых можно отнести … | Открыть |
| 208 | … – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды | Открыть |
| 209 | Типовые рекомендациям Бостонской консультативной группы (БКГ) включают … | Открыть |
| 210 | SWOT анализ – это анализ … | Открыть |