Вопросы по дисциплине:
Моделирование бизнес-процессов
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 311 | Функционально-стоимостный анализ как метод исследования продукции включает ряд этапов, в частности, на … этапе собирают, изучают и обобщают данные об объекте ФСА-исследования, а также анализируют достижения в области науки и техники | Открыть |
| 312 | Если в начале XX в. рабочий труд составлял около 50 % от общих расходов, то теперь на труд приходится … производственных издержек | Открыть |
| 313 | К функциям, не влияющим напрямую на ценность продукта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа) | Открыть |
| 314 | … – это инструмент стратегического планирования, который используется для оценки внешних факторов, влияющих на бизнес, и охватывает политические, экономические, социальные и технологические факторы | Открыть |
| 315 | … – это метод оценки конкурентной среды, который включает в себя исследование действий и стратегий конкурентов | Открыть |
| 316 | … – это инструмент для планирования и управления проектами; это график, на горизонтальной оси которого отмечают действия, а на вертикальной оси – продолжительность их выполнения | Открыть |
| 317 | Метод … сценарного планирования – это стратегический метод, который включает разработку различных сценариев будущего (оптимистичных, пессимистичных и нейтральных) и определение шагов, которые компания должна предпринять в каждом из них | Открыть |
| 318 | … планирование ориентировано на решение текущих задач и достижение целей, которые необходимо реализовать в ближайшие месяцы или год; оно фокусируется на оперативном управлении и предполагает постоянную адаптацию к изменяющимся условиям | Открыть |
| 319 | Метод краткосрочного планирования, при котором ожидаемые результаты разбиваются по кварталам, что позволяет оперативно адаптировать действия, – это метод … планирования | Открыть |
| 320 | … – это сложный и многогранный процесс, в рамках которого предприятия используют различные стратегии и тактики для достижения на рынке преимущества по сравнению с другими предприятиями | Открыть |