📚
Все вопросы
- Для … организационной структуры управления характерны такие факторы, как: высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональной области; эффективное достижение функциональных целей; удобство производства малой номенклатуры товаров; слабая координация работы подразделений; медленная реакция на изменения внешней среды #61
- Дивизиональная организационная структура управления создается в том случае, когда организация … #62
- Согласно модели Портера–Лоулера, достигнутые результаты зависят от … #63
- Согласно концепции В. Герчикова, человек с хозяйской мотивацией … #64
- Согласно теории …, устранение факторов, вызывающих рост неудовлетворенности человека, не обязательно приводит к увеличению удовлетворенности, и наоборот #65
- Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон, руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для … #66
- Что является преимуществом функционально-ориентированного подхода к управлению предприятием? #67
- В основе процессного управления лежит понимание того, что … #68
- Какие виды потока информации используются для проведения анализа бизнес-процессов? #69
- Какие шаги составляют цикл Деминга? #70