Вопросы по дисциплине:
Управление персоналом спортивной организации
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 81 | Основной (самой значительной по объему) статьей расходов профессионального спортивного клуба по командным игровым видам спорта является… | Открыть |
| 82 | Система, при которой профессиональный спортивный клуб не должен тратить больше денег, чем заработал за аналогичный период (как правило, год), носит название… | Открыть |
| 83 | Основанием для прекращения переговоров на предмет трансферной сделки между профессиональными спортивными клубами является… | Открыть |
| 84 | Профессиональный спортсмен, выступающий на соревнованиях по волейболу, заключает трудовой договор с… | Открыть |
| 85 | … - юридическое лицо, которое является участником профессионального спортивного соревнования или которое заявило в установленном организатором профессионального спортивного соревнования порядке об участии в таком соревновании. | Открыть |
| 86 | Разные по видам бюджеты и фонды профессионального спортивного клуба в порядке возрастания объемов денежных средств: | Открыть |
| 87 | Установите соответствие между инструментами регулирования финансовой деятельности профессиональных спортивных клубов и субъектами (организациями, органами власти), которые используют данные инструменты регулирования: | Открыть |
| 88 | Исследователи в области спортивного менеджмента выделяют две категории потребителей рыночных продуктов профессиональных спортивных клубов, к ним относятся… (выберите несколько вариантов ответов) | Открыть |
| 89 | В качестве источников финансирования общероссийских спортивных федераций по олимпийским видам спорта можно назвать… | Открыть |
| 90 | В ходе изучения коммерческой деятельности российских и европейских профессиональных футбольных клубов, аналитики РФС использовали данные по разным статьям доходов. До 50% коммерческих доходов российских клубов приходилось на спонсорские поступления, 14% - от продажи медиа-прав, 20% составляли прочие операционные доходы, 9% - доходы в день матчей, 6% - прочие доходы, в том числе поступления от трансферной деятельности. Для европейских клубов картина была иной. Доход от медиа-прав составлял около 40%, спонсорские поступления – 25-26%, доходы в день матча – 12%, неоперационные доходы, в том числе трансферная деятельность – 17%, прочие операционные доходы – 5-6%. В чем заключается проблема российских профессиональных футбольных клубов, если брать европейскую модель коммерческой деятельности как наиболее эффективную? | Открыть |