Вопросы по дисциплине:
Управление проектными командами
Сбросить фильтр
№ | Вопрос | Действия |
---|---|---|
81 | Совещание было сорвано, так как каждый из специалистов провел исследование и пытался доказать, что нужно выбрать именно его набор технологий для реализации проекта. Для решения этого вопроса наилучшим образом вы должны … | Открыть |
82 | К руководителю проекта приходит подчиненный и сообщает, что у него не хватает компетенции, чтобы выполнить часть его работы, и поэтому сотрудник просит отправить его на курсы, которые проходят на следующей неделе в столице. Что нужно сделать руководителю? | Открыть |
83 | Заказчик, который находится в другой стране, так доволен текущим положением дел и признателен руководителю проекта, что решает подарить ему корпоративный автомобиль в личное пользование. Что бы Вы посоветовали руководителю? | Открыть |
84 | У вашего проекта финансовые трудности, и вы существенно отстаете от графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить результаты работ. Вам надо разобраться, в чём причина произошедшего. Как вам лучше всего это сделать? | Открыть |
85 | На одном из проектов команда работает очень много, чтобы проект уложился в расписание, но в компании есть правило, согласно которому сотрудники не получают никаких материальных поощрений за работу на проекте. Руководитель услышал, как сотрудники сокрушались по этому поводу. Что бы вы посоветовали руководителю? | Открыть |
86 | Определите соотношение между техниками оплат и условиями достижения этими техниками цели: | Открыть |
87 | Можно определить … вида команд (групп), классифицированных по содержанию их работы, которые наиболее часто формируются в явном или неявном виде в практической деятельности предприятий | Открыть |
88 | К … процессам относятся такие показатели динамики, как процесс развития, сплочения группы, выработки решений | Открыть |
89 | Систему взаимосвязей, складывающихся в группе, отражают … отношения | Открыть |
90 | Установите последовательность этапов в модели формирования эффективной команды проекта: | Открыть |