Вопросы по дисциплине:
Управление профессиональным развитием персонала
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 391 | Вы являетесь начальником IT-отдела. Производительность и качество труда в вашем отделе падает. Какую стратегию по отношению к персоналу вы выберете? | Открыть |
| 392 | Вы уже несколько лет работаете на должности специалиста в ИТ-компании в отделе по подбору персонала. Вы не отвечаете за конкретный результат, и ваши должностные обязанности весьма однообразны. Однако в последнее время вы чувствуете, что не удовлетворены занимаемой должностью. Вам все чаще приходит мысль о том, что руководитель должен вас повысить до ведущего специалиста. Какой вариант ответа руководителя максимально вовлечет вас в рабочий процесс? | Открыть |
| 393 | Один из кандидатов на вакантную должность получил хорошее образование, мотивирован на работу в вашей компании и умеет легко находить общий язык с людьми. Но у него отсутствует опыт работы в аналогичной должности. Ваши действия в этом случае? | Открыть |
| 394 | Вы являетесь руководителем ИТ-компанией. Вы даете распоряжение своей HR-службе развить внешний бренд работодателя путем внедрения функции сорсинга компании. Какие процессы вам удастся таким образом оптимизировать? | Открыть |
| 395 | То, что помогает компании создавать правила и нормы, связанные с процессами, и передавать знания и опыт новым сотрудникам – это… наставничества | Открыть |
| 396 | Цель наставничества в event-индустрии – это … | Открыть |
| 397 | Определите последовательность в выборе наставничества: | Открыть |
| 398 | Неверно, что для развития компании и сотрудников наставничество дает пользу: | Открыть |
| 399 | Установите соответствие между типами наставничества и их характеристиками: | Открыть |
| 400 | … помогает организовать эффективную программу наставничества в event-индустрии | Открыть |