Вопросы по дисциплине:
Внутрифирменное планирование
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 321 | Один из ключевых инструментов менеджмента, который позволяет отслеживать достижение целей в рамках реализации стратегии компании, – это система … показателей | Открыть |
| 322 | Система инструментов, позволяющая регулярно обеспечивать реализацию достижимых целей, используя при этом приемлемый уровень ресурсов, – это … эффективностью бизнеса | Открыть |
| 323 | Для каждой задачи определяются свои ключевые показатели эффективности (KPI), отслеживать которые можно с помощью … – аналитической панели с понятным интерфейсом для интерактивного взаимодействия с огромным количеством постоянно изменяющихся показателей | Открыть |
| 324 | Классическая стратегическая карта сбалансированной системы показателей, которую предложили Нортон и Каплан, имела вид диаграммы, разделенной на … сектора (или перспективы) | Открыть |
| 325 | Метрики, которые отражают прогресс на пути к достижению стратегической цели, указывают на то, как должна реализовываться стратегия на операционном уровне, – это … | Открыть |
| 326 | Неверно, что к числу задач, решаемых в рамках системного подхода, относят … | Открыть |
| 327 | …– это соотношение полезного результата и тех ресурсов (затрат), которые потрачены на его достижение | Открыть |
| 328 | Стратегический план так важен для вашего бизнеса, потому что он … (укажите 3 варианта ответа) | Открыть |
| 329 | К отличительным особенностям корпоративной информационной системы относят … (укажите 3 варианта ответа) | Открыть |
| 330 | Установите соответствие между целями, задачами сбалансированной системы показателей и их характеристиками: | Открыть |