Вопросы по дисциплине:
Гибкие методологии управления проектами
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 1491 | Время от замысла проекта к его окончанию и оценке результатов – это … проекта | Открыть |
| 1492 | Два инструмента, которые помогают менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачами проекта, – это структурная схема организации и … | Открыть |
| 1493 | Если при решении рекомендовано использовать икс-элемент можно утверждать, что … | Открыть |
| 1494 | Установите соответствие понятий и их характеристик: | Открыть |
| 1495 | «…» – это метод выявления зависимостей прошлого и продления их в будущее | Открыть |
| 1496 | Факторы, ограничивающие возможности команды управления проектом – это … | Открыть |
| 1497 | Социальные системы, как и технические, развиваются через выявление и преодоление … | Открыть |
| 1498 | Метод … заключается в разработке для каждого варианта управленческого решения (УР) прогноза динамики развития событий на объекте с фиксацией на бумаге или в компьютере ожидаемых результатов с последующим сопоставлением различных вариантов УР и выбором варианта, устраивающего лицо, принимающее решение (ЛПР) | Открыть |
| 1499 | Установите правильную последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта: | Открыть |
| 1500 | Фундаментальное противоречие в развитии технологии создания часов – конфликт … | Открыть |