Вопросы по дисциплине:
Гибкие методологии управления проектами
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 2321 | Состав проектной команды, который считается оптимальным – это … | Открыть |
| 2322 | Не обладает вдохновляющей силой, но способен организовать процесс, распределить задачи, скоординировать работу людей, провести качественный контроль – это … | Открыть |
| 2323 | Пользуется авторитетом коллег за умение ясно и точно выразить важную мысль, разобраться в сложном понятии или явлении – это … | Открыть |
| 2324 | Представитель команды, способный ответственно и вдумчиво проанализировать любую идею, решение, увидеть все недостатки и возможные риски – это … | Открыть |
| 2325 | Это душа команды. Такой представитель способен создать благоприятную атмосферу для совместной работы, найти компромиссы, сгладить острые углы – это … | Открыть |
| 2326 | Труженик. Как правило, не способен создать свои идеи, но из чужих создает шедевры – это … | Открыть |
| 2327 | Признаки, характерные для стадии «шторм» в проектной команде – это … | Открыть |
| 2328 | Ошибка, которую часто допускают проектировщики при постановке целей – это … | Открыть |
| 2329 | Характеристики, которые описывают стадию укрепления команды – это … | Открыть |
| 2330 | На стадии продуктивной командной работы происходит: | Открыть |