Вопросы по дисциплине:
Коммуникации top-менеджера
Сбросить фильтр
| № | Вопрос | Действия |
|---|---|---|
| 1151 | S.A. kompaniyaning moliya bo‘limining yangi rahbari sifatida tayinlangan. U bir oy oldin lavozimga tayinlangan, avval 5 yildan ortiq savdo bo‘limida ishlagan. S.A. ning umumiy ish staji – 15 yil. Oldingi ish joyida S.A. yaxshi tashkilotchidir, imkoniyatlarni ko‘ra biladigan, ijodkor, muammosiz inson sifatida ta'riflangan. U "Boshqaruv" va "Moliyaviy" yo‘nalishlarida bir nechta malaka oshirish kurslarini o‘tagan. S.A. zamonaviy yetakchi imijini o‘zida shakllantirgan bo‘lib, u innovatsion rivojlanish tarafdori va aniq rejalashtirishni amalga oshirish qobiliyatiga ega. U kompaniyaning innovatsiyalar bilan bog‘liq tadbirlarida vakili bo‘lib xizmat qilgan. Tayinlangandan so‘ng, yangi rahbar xodimlar bilan yig‘ilish o‘tkazib, faoliyatning istiqbollari va asosiy yo‘nalishlarini belgilab berdi. Ko‘p hamkasblar uning rejalarini ekzentrik va amalga oshirilishi qiyin deb hisoblashdi. Biroq, yangi rahbar xodimlarning fikrlariga qiziqmasdi. U o‘z g‘oyalari bilan quvnoq edi va o‘ylab topilganlarini amalga oshirishga shijoat bilan kirishdi. S.A. hamkasblaridan uning ko‘rsatmalariga qat'iy rioya qilishni va buyruqlarini aniq bajarishni talab qildi. U qo‘yilgan vazifalarning murakkabligi va amalga oshirilishi qiyinligi to‘g‘risidagi dalillarga e'tibor bermadi. Tez-tez u bir xil vazifalarni bir nechta xodimlarga berar, bu esa bo‘limda tartibsizlikni keltirib chiqarardi. S.A. hamkasblarini doimiy ravishda ishdan chalg‘itib, yangi ko‘rsatmalarni berardi. S.A. ning moliya bo‘limi rahbari sifatidagi faoliyatining natijasi stagnatsiya, ishda tartibsizlik va jamoa ichida ko‘plab mojarolar bo‘ldi. Kompaniya bosh direktori bo‘limdagi ishlarning holati to‘g‘risida xabardor bo‘lib, qo‘shni bo‘lim rahbarlaridan ko‘plab shikoyatlarni eshitgach, S.A. ni suhbatga chaqirdi. Suhbat davomida S.A. o‘z ish uslubi to‘g‘risida to‘liq ishonchni namoyish etdi va bosh direktor bilan bahslashdi, uni qat'iylik va ko‘r ko‘rlikda aybladi. Kompaniya rahbari qat'iy bo‘lib, S.A. ga bo‘limda vaziyatni yaxshilash uchun bir oy berdi. Bo‘limga qaytib kelgan S.A. yig‘ilish o‘tkazdi, bu yig‘ilishda kuchli tonlar bo‘lib o‘tdi. U xodimlarni "shikoyat qilish", harakatsizlik va professional bo‘lmaslikda ayblash bilan boshladi. Javob sifatida hamkasblar o‘zlarini oqlashga harakat qilishdi, bu esa S.A.ni yanada qizg‘inlashtirdi. U zudlik bilan o‘zining noroziligini bildirishga jur'at etgan xodimlarni ishdan bo‘shatishga qaror qildi. S.A. qaysi o‘z-o‘zini baholash darajasiga ega liderlar guruhiga kiradi? | Открыть |