Вопрос № 1005277

Вы работаете над большим консалтинговым проектом в компании «Икс». Понимая, что не справляетесь с объемом работы, вы запросили себе помощника. Как лучше всего организовать делегирование задач с учетом того, что дедлайн сдачи работы заказчику через месяц?

🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина изучает применение психологических принципов и методик в бизнес-среде для оптимизации управленческих процессов, развития лидерских качеств и улучшения взаимодействия в коллективе. Она охватывает техники анализа поведения, мотивации персонала, разрешения конфликтов и принятия решений, что способствует повышению продуктивности компании. Студенты осваивают инструменты психологического консультирования, позволяющие эффективно выстраивать коммуникацию, управлять стрессом и создавать благоприятный климат в организации.
Варианты ответа:
  • Нужно как можно быстрее передать всю работу помощнику, себе оставив только контролирующие функции, а также ответы на вопросы (если они будут возникать). Дедлайн работы лучше всего поставить через 3 недели, чтобы была еще неделя на доработку, если помощник не справится
  • Передавать задачи лучше всего постепенно, начиная с простых. По каждой задаче нужно выделить время на объяснение и необходимое обучение по ее выполнению. Работу следует разбить на этапы с промежуточными дедлайнами так, чтобы можно было проконтролировать верность понимания задачи на промежуточных этапах, а не только по завершении
  • Необходимо выяснить область максимальной компетенции помощника и передать ему те задачи, которые ей наиболее соответствуют, т.к. в этом случае не придется тратить много времени на объяснение и обучение. Если компетенция помощника окажется недостаточной, нужно запросить себе другого

Ответ будет доступен после оплаты

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине