Если есть необходимость расширить функциональность конфигурации, не внося в нее изменения, то …
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина изучает фундаментальные принципы и методы анализа данных, включая сбор, обработку и интерпретацию информации. Рассматриваются современные инструменты и технологии, применяемые в машинном обучении, статистике и визуализации данных. Особое внимание уделяется практическим аспектам работы с большими массивами информации, а также этическим и правовым вопросам, связанным с их использованием. Курс направлен на формирование навыков, необходимых для принятия обоснованных решений на основе данных в различных сферах деятельности.
Варианты ответа:
- это можно сделать с помощью внешних отчетов и обработок
- это можно сделать, только воспользовавшись программным обеспечением сторонних разработчиков
- следует признать, что это невозможно, так как вся функциональность конфигурации реализуется лишь в ней самой
- это можно сделать, только создав дополнительную конфигурацию в отдельной информационной базе
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- К экономическим категориям относятся … понятия (укажите 3 варианта ответа)
- В отношении поведения зависимых переменных имитационные модели делятся на … классы
- Установите соответствие между понятиями и их определениями:
- Установите последовательность уровней стратегии (от локального к более общему уровню):
- Организационная структура – это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Ее назначение заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации. Организационная структура организации определяет задачи и ответственность работников, роли, выполняемые людьми в рабочем процессе, взаимоотношения между людьми, а также возможности их общения друг с другом. Она позволяет осуществлять планирование, управление, организацию и координацию выполнения работ, а также контроль. Изменение организационной структуры, или реструктуризация, является почти универсальной формой организационных изменений, и это связано с тем, что организации не могут не изменяться под воздействием изменений в их внешней и внутренней среде. Реструктуризация – это не чисто инжиниринговая задача по перестройке организационной структуры, но, как правило, процесс, вызывающий сильный стресс у людей в организации, проявляющийся в панических настроениях, нервных срывах, в возникновении множества локальных конфликтов как бы на ровном месте, в широком распространении чувства неуверенности в завтрашнем дне, прочности своих социальных позиций и многих других негативных проявлениях. Поэтому неудивительно, что во время проведения реструктуризации может снижаться производительность труда вслед за снижением мотивации и уровня удовлетворения от работы, тем самым существенно повышая риски провала всего мероприятия в целом и возрастания неопределенности относительно перспектив успешного завершения процесса. Какие выходящие потоки возникают в процессе организации и реализации изменения организационной структуры предприятия?