#1042689

#1042689: Если есть необходимость расширить функциональность конфигурации, не внося в нее изменения, то …

Если есть необходимость расширить функциональность конфигурации, не внося в нее изменения, то …
Варианты ответа:
  • это можно сделать с помощью внешних отчетов и обработок
  • это можно сделать, только воспользовавшись программным обеспечением сторонних разработчиков
  • следует признать, что это невозможно, так как вся функциональность конфигурации реализуется лишь в ней самой
  • это можно сделать, только создав дополнительную конфигурацию в отдельной информационной базе

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Системный анализ Системный анализ в экономике Системный анализ и принятие решений
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
К экономическим категориям относятся … понятия (укажите 3 варианта ответа) В отношении поведения зависимых переменных имитационные модели делятся на … классы Установите соответствие между понятиями и их определениями: Установите последовательность уровней стратегии (от локального к более общему уровню): Организационная структура – это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Ее назначение заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации. Организационная структура организации определяет задачи и ответственность работников, роли, выполняемые людьми в рабочем процессе, взаимоотношения между людьми, а также возможности их общения друг с другом. Она позволяет осуществлять планирование, управление, организацию и координацию выполнения работ, а также контроль. Изменение организационной структуры, или реструктуризация, является почти универсальной формой организационных изменений, и это связано с тем, что организации не могут не изменяться под воздействием изменений в их внешней и внутренней среде. Реструктуризация – это не чисто инжиниринговая задача по перестройке организационной структуры, но, как правило, процесс, вызывающий сильный стресс у людей в организации, проявляющийся в панических настроениях, нервных срывах, в возникновении множества локальных конфликтов как бы на ровном месте, в широком распространении чувства неуверенности в завтрашнем дне, прочности своих социальных позиций и многих других негативных проявлениях. Поэтому неудивительно, что во время проведения реструктуризации может снижаться производительность труда вслед за снижением мотивации и уровня удовлетворения от работы, тем самым существенно повышая риски провала всего мероприятия в целом и возрастания неопределенности относительно перспектив успешного завершения процесса. Какие выходящие потоки возникают в процессе организации и реализации изменения организационной структуры предприятия?