Традиционные иерархические (бюрократические) структуры управления дополняются многочисленными горизонтальными связями на различных уровнях иерархии, образуя … структуры
🧠 Тематика вопроса:
Данный курс посвящен изучению методов и технологий объединения различных бизнес-процессов и информационных систем в рамках корпоративного управления. Рассматриваются подходы к созданию единой цифровой среды, обеспечивающей согласованность данных, оперативность их обработки и поддержку принятия управленческих решений. Особое внимание уделяется инструментам автоматизации, стандартизации процессов и повышению прозрачности операционной деятельности. В результате освоения дисциплины обучающиеся получат навыки проектирования и внедрения интегрированных систем управления, способствующих росту эффективности компании.
Варианты ответа:
- Текстовый ответ
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Один из современных принципов работы ресторанов быстрого питания City Burger – быстро вводить в производство новые потенциально популярные блюда и столь же быстро снимать с производства блюда, не завоевавшие популярность. Это принципиально новый элемент стратегии, сменивший многолетнюю практику тщательного тестирования блюд перед включением в меню во всей сети City Burger. Блюдо Burger Hot, например, тестировалось 5 лет. Влияние какого контекстуального фактора, воздействующего на организации ХХI века, отражено в приведенном примере?
- По словам известного ученого в области менеджмента …, в 21-м столетии изменятся принципиальные основы деятельности компаний – произойдет переход от компаний, «базирующихся на рациональной организации», к компаниям, «базирующимся на знаниях и информации»
- … компания – это организация, которая часть бизнес-функций, прежде всего производство продукции, передает на контрактной основе сторонним подрядчикам, а сама сосредоточивается на трансакционной составляющей бизнеса, т.е. определяет, что и сколько производить, как и кому продавать
- … подход к адаптации заключается в том, что компания начинает процесс изменения своей структуры или функций после того, когда становится очевидным наличие существенных рассогласований по значимым для организации переменным
- Лидером, по мнению И. Адизеса, можно назвать только человека, успешно выполняющего 2 или более функций, причем одной из них обязательно должна быть …