Руководством предприятия была рассмотрена информация, полученная в системе финансового учета и отчетности. Что позволяет руководству предприятия данная информация?
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания и применения современных технологий в профессиональной деятельности. Рассматриваются теоретические основы, практические аспекты и актуальные тенденции, позволяющие развивать навыки анализа и решения задач. Особое внимание уделяется междисциплинарному подходу, что способствует формированию комплексного видения предметной области. Программа включает интерактивные задания, кейсы и проекты для закрепления знаний. Подходит для широкого круга слушателей, стремящихся углубить свою экспертизу.
Варианты ответа:
- Контролировать финансовые потоки
- Работать безубыточно
- Выявлять неиспользованные резервы
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- В проектах в сфере образования существенные услуги школам могут оказывать родители. К таким услугам, например, относятся помощь в организации мероприятий, проведение экскурсии, уборка школьной территории и проведение ремонтных работ. В случае если такие услуги предоставляются бесплатно, для кого они представляют собой фактические издержки?
- Николай вместе с другом решил реализовать инвестиционный проект. Бюджет проекта был определен в $1 млрд. Какой вид инвестиционного проекта решил реализовать Николай?
- При реализации проекта, а именно строительстве цементного завода в Волгограде было рассчитано, что проектная мощность завода составляет 1 млн тонн цемента в год. Фактически достигнутый выпуск через определенный период – 800 тыс. тонн. Чему равен коэффициент загрузки или использования производственной мощности цементного завода?
- Руководитель дал задание участнику проекта привести примеры источников рисков, которые необходимо выявлять при оценке проектных рисков на первой стадии управления рисками инвестиционного проекта. Выберите правильный ответ.
- Численность коммерческий компании «Запад» превысила 22 человек, и ее руководитель стал испытывать проблемы с управляемостью таким количеством сотрудников, которые к тому же имели схожие должностные обязанности. Он принял решение о горизонтальном (функциональном) разделении труда, а именно создании четырех отделов, в каждом из которых будет свой руководитель. Какая реализация данного решения выглядит оптимальной?