#1079104

#1079104: При реализации проекта, а именно строительстве цементного завода в Волгограде было рассчитано, что проектная мощность завода составляет 1 млн тонн цемента в год. Фактически достигнутый выпуск через определенный период – 800 тыс. тонн. Чему равен коэффициент загрузки или использования производственной мощности цементного завода?

При реализации проекта, а именно строительстве цементного завода в Волгограде было рассчитано, что проектная мощность завода составляет 1 млн тонн цемента в год. Фактически достигнутый выпуск через определенный период – 800 тыс. тонн. Чему равен коэффициент загрузки или использования производственной мощности цементного завода?
Варианты ответа:
  • Коэффициент загрузки или использования производственной мощности составляет 0,8 (80 %)
  • коэффициент загрузки или использования производственной мощности составляет 0,4 (40 %)
  • коэффициент загрузки или использования производственной мощности составляет 0,7 (70 %)

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Методика преподавания Методика преподавания технологии с практикумом Учебная практика: научно-исследовательская работа
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Руководитель дал задание участнику проекта привести примеры источников рисков, которые необходимо выявлять при оценке проектных рисков на первой стадии управления рисками инвестиционного проекта. Выберите правильный ответ. Численность коммерческий компании «Запад» превысила 22 человек, и ее руководитель стал испытывать проблемы с управляемостью таким количеством сотрудников, которые к тому же имели схожие должностные обязанности. Он принял решение о горизонтальном (функциональном) разделении труда, а именно создании четырех отделов, в каждом из которых будет свой руководитель. Какая реализация данного решения выглядит оптимальной? После конференции встретились три руководителя проектов. Они стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами. Двое руководителей говорили, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников. Третий руководитель обратил внимание на преимущества работы его компании с матричной структурой. Что конкретно упомянул третий руководитель, говоря об этих преимуществах? Известно, что на линии расчетное количество товара составляет 3,8 ед. товара, а принятое количество – 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии? В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций поняли, что традиционная функциональная организационная структура управления больше не отвечает потребностям их компаний. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три-четыре основных отдела, то для эффективности контроля руководителя каждый отдел будет разбит на сотни подразделений. Кроме того, многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (другие страны), и одному руководителю стало очень трудно держать под контролем всю деятельность компании. Какая организационная структура появилась в результате решения описанных в кейсе проблем?