#1079123

#1079123: Вновь назначенный молодой начальник отдела, состоящего из 10 человек, приступив к своим обязанностям, обнаруживает, что территориальная разобщенность его подчиненных мешает эффективной работе. Он решает проводить в своем кабинете еженедельные оперативные совещания отдела. Но на первом же таком совещании одна из сотрудниц перебивает руководителя: «Извините, но у меня очень много работы. Мне нужно немедленно приступить к ее выполнению». После этих слов она покидает кабинет. Известно, что эта сотрудница до назначения нового начальника исполняла обязанности начальника отдела и действительно работает в компании более семи лет. Что следует сделать молодому менеджеру в данный момент, и какое управленческое решение принять в дальнейшем?

Вновь назначенный молодой начальник отдела, состоящего из 10 человек, приступив к своим обязанностям, обнаруживает, что территориальная разобщенность его подчиненных мешает эффективной работе. Он решает проводить в своем кабинете еженедельные оперативные совещания отдела. Но на первом же таком совещании одна из сотрудниц перебивает руководителя: «Извините, но у меня очень много работы. Мне нужно немедленно приступить к ее выполнению». После этих слов она покидает кабинет. Известно, что эта сотрудница до назначения нового начальника исполняла обязанности начальника отдела и действительно работает в компании более семи лет. Что следует сделать молодому менеджеру в данный момент, и какое управленческое решение принять в дальнейшем?
Варианты ответа:
  • Догнать вышедшую из кабинета сотрудницу и всевозможными способами вернуть ее на совещание
  • Сгладив неловкость, довести совещание до конца. Затем доступными способами выяснить информацию о степени полезности данной сотрудницы для компании, и в индивидуальной беседе с ней попытаться найти компромисс
  • Выяснить у оставшихся сотрудников, нет ли среди них тех, кто поддерживает сотрудницу, покинувшей кабинет. Демонстрируя жесткость, довести совещание до конца, а впоследствии попытаться уволить эту сотрудницу

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Методика преподавания Методика преподавания технологии с практикумом Учебная практика: научно-исследовательская работа
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Известно, что среднесуточная потребность в материале равна 700 шт., а время подготовки материала составляет 1 день. Определите запас материала на время подготовки его к производству работ. Сергей - руководитель проекта. Однако, он решил побить рекорд мира по максимальному количеству предметов для жонглирования и подал заявку в соответствующий комитет. Ему не удалось сделать это с первого раза, но он продолжал тренироваться. Достичь эту цель ему удалось лишь после 2-х лет тренировок. Какие потребности (по теории А. Маслоу) побуждали героя действовать описанным образом? Общая сумма транспортных расходов составляет 100 у.е., амортизация основных средств, задействованных в логистических процессах, составляет 25 у.е., стоимость заработной платы персонала составляет 5 000 у.е., прочие затраты на продвижение потока равны 300 у.е., а затраты на материалы, топливо и энергию, используемые в логистических процессах, равны 200 у.е. Определите общую величину затрат на физическое движение материальных потоков. Годовой спрос на продукцию составляет 1 000 ед., стоимость подачи заказа – 100 руб./заказ, а издержки хранения одной единицы – 5 руб./год. Определите оптимальный размер заказа.