#1097183

#1097183: Вы – руководитель отдела маркетинга. Сегодня к вам вышел новый сотрудник. Он – профессионал своего дела, отлично знает свою работу. Как часто вы будете с ним взаимодействовать в первые дни работы?

Вы – руководитель отдела маркетинга. Сегодня к вам вышел новый сотрудник. Он – профессионал своего дела, отлично знает свою работу. Как часто вы будете с ним взаимодействовать в первые дни работы?
Варианты ответа:
  • Вы будете взаимодействовать часто до тех пор, пока не убедитесь, что новый сотрудник действительно адаптировался к рабочим задачам именно в вашей компании. Задачи будете ставить ему четко и развернуто, ведь новый сотрудник в первые дни нуждается в директивном стиле управления.
  • Вы не будете взаимодействовать с вашим новым сотрудником, а отдадите его адаптацию в руки вашего заместителя, так как у вас нет времени им заниматься.
  • Вы не будете взаимодействовать с новым сотрудником по своей инициативе, но только реагировать на его запросы. Ведь новый сотрудник – профессионал, и сам знает, что и когда ему нужно сделать.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Отраслевая специфика управления персоналом Психология управления персоналом Тайм-менеджмент для руководителей
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Вы – директор по персоналу крупной компании по продаже ювелирных изделий. В последний квартал текучесть кадров среди линейного персонала выросла на 18 %, что не может не быть тревожным фактором для бизнеса. Проведя анализ конкурентов, вы выяснили, что аналогичные компании предлагают более конкурентоспособный социальный пакет и более выигрышную систему бонусов. Какие действия вы предпримите в данной ситуации? Вы – руководитель отдела обучения и развития персонала. В вашем отделе работают 12 отличных специалистов. Один из них отличается особенной результативностью, и пользуется авторитетом, в том числе среди среди сотрудников других департаментов. Сегодня он сообщил вам, что рассматривает вариант предложения от другой компании. Этот сотрудник назвал вам причину, по которой думает об уходе из компании: отсутствие повышения заработной платы на протяжении последних 4 лет работы. Как вы поступите в данной ситуации? Вы – руководитель торговой точки по продаже мобильных телефонов и аксессуаров к ним. Буквально только что вы наблюдали пример некорректного общения вашего сотрудника с клиентом. При этом данный сотрудник – один из лучших продавцов и обычно всегда очень вежлив с покупателями. Как вы поступите в данной ситуации? Вы – руководитель юридического отдела лизинговой компании. Сегодня ваш сотрудник (под вашим руководством) выступал в суде, на котором он перепутал факты мошенничества клиентов. Когда вы дадите ему обратную связь? Вы – руководитель отдела продаж в компании по производству корпусной мебели. Ваша команда всегда стабильно выполняла план по продажам, однако в последний месяц не смогла этого сделать. Вы заметили, что сотрудники вашего отдела в последнее время часто приходят на работу без настроения. Как вы поступите в данной ситуации?