Основные стадии процесса мотивации персонала:
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания и применения современных технологий в профессиональной деятельности. Рассматриваются основные концепции, инструменты и практики, позволяющие эффективно решать задачи в данной области. Особое внимание уделяется развитию навыков анализа, критического мышления и работы с информацией. Программа включает теоретические модули, практические задания и примеры из реальных кейсов, что способствует глубокому усвоению материала и его дальнейшему использованию в работе.
Варианты ответа:
- формулирование потребностей, поиск путей удовлетворения потребностей, определение направления действия по реализации потребности, осуществление действия, получение вознаграждения, удовлетворение потребности
- стадии определяются каждый раз по-новому и зависят от сложности и важности проекта для организации
- стадия диагностики потребностей, стадия определения трудностей и рисков работы, стадия выявления возможностей для награждения коллектива и отдельных сотруднико
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Сопоставьте теории с их авторами: 1 – Потребности делятся на первичные и вторичные. Они представляют собой пятиуровневую иерархическую структуру, в которой располагаются в соответствии с приоритетом. – Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры. – После того, как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается. 2 – Три потребности, мотивирующие человека – это потребность власти, успеха и принадлежности к социальной группе (социальная потребность). – Сегодня особенно важны эти потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены. 3 – Потребности делятся на гигиенические факторы и мотивации. – Наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиться неудовлетворению работой. – Мотивации, которые примерно соответствуют потребностям высших уровней и активно воздействуют на поведение человека.
- Укажите традиционные виды стилей руководства:
- Результат непосредственных деловых контактов организации со своими клиентами и партнерами, сложившееся в обществе мнение о ней – это:
- Как руководитель может узнать мнение подчиненных о себе?
- Противоречие, возникающее между людьми в процессе решения тех или иных вопросов – это: