В компании Инга занимается построением сетевых моделей, отражающих взаимосвязи между работами, необходимыми для достижения конечной цели проекта. Ниже представлена разработанная ей сетевая модель.
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания и применения современных технологий в профессиональной деятельности. Рассматриваются основные концепции, инструменты и практические примеры, позволяющие развить навыки анализа и решения задач. Особое внимание уделяется междисциплинарному подходу, что способствует формированию комплексного мышления. Программа включает теоретические модули, практические задания и кейсы для самостоятельной работы, помогающие закрепить полученные знания. Подходит для широкого круга слушателей, стремящихся расширить профессиональные компетенции.
Варианты ответа:
- Это сетевая модель типа «Работа-стрелка».
- Это сетевая модель типа «Работа-вершина».
- Это сетевая модель типа «Работа-работа».
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Андрей подписал распоряжение о строительстве мусороперерабатывающего завода рядом с природоохранным заповедником. Андрей уверен в эффективности современных очистных фильтров и сооружений, в том, что строительство данного завода не нанесет ущерба экологии. Однако после анонсирования данного решения местному населению поступило огромное количество жалоб. Нужно ли было Андрею учесть мнение местного населения о строительстве завода? Может ли повлиять мнение населения на процесс строительства?
- Ниже представлена схема метода, который иллюстрирует взаимодействие различных факторов в проекте и помогают определить возможные причины (риски), которые могут оказать негативное влияние на решение заданной проблемы.
- Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта. Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?
- В процессе оценки рисков инвестиционного проекта «Строительство фитнес-центра» Олесей был выявлен риск невыполнения планируемых объемов работ и/или увеличения затрат, выявлены недостатки производственного планирования и, как следствие, увеличение текущих расходов предприятия. Какой риск был выявлен Олесей?
- Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты, а в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. Можно ли рассматривать заказы как проекты в данном случае? Обоснуйте свой ответ.