#1123794

#1123794: Неверно, что к социально-психологическим методам управления персоналом относится …

Неверно, что к социально-психологическим методам управления персоналом относится …
Варианты ответа:
  • страхование работников
  • развитие у работников инициативы и ответственности
  • создание творческой атмосферы
  • удовлетворение культурных и духовных потребностей
Тематика: Модели профессиональных компетенций в управлении персоналом Отраслевая специфика управления персоналом Психология управления персоналом
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации и другой регламентирующей документации относится к … методам управления персоналом Установите соответствие между критериями отбора персонала и их содержанием: Способы и приемы, применяемые для определения степени достижений отдельным работником в процессе его трудовой деятельности, – это методы индивидуальной оценки … труда Установите правильную последовательность этапов отбора персонала: В компании по производству шоколада после ухода начальника отдела технологии на его место назначили Екатерину В., которая ранее работала ведущим специалистом. Но кандидатов было несколько, в том числе Екатерина В. и Лиза Н., которые имели одинаковый уровень навыков. Но руководство выбрало Екатерину, потому что она дольше работала в компании. Через полгода выявились недостатки в работе Екатерины. Она отличалась скрупулезностью, проверяла все отчеты работников. В группе были квалифицированные специалисты, сдававшие все вовремя. Уже после первых проверок было ясно, что ошибки не допускаются. Но даже спустя несколько месяцев Екатерина продолжала проверки, а поэтому оставалась допоздна. В итоге среди сотрудников отдела накопилась раздражительность и усталость. Екатерина не прислушивалась к другим работникам, а поступала так, как считала нужным. Учитывая, что премию получали на отдел, а сотрудники отдела с отчетами запаздывали, руководство снизило стимулирующие выплаты на коллектив. Екатерина отвечала на возмущение давно работающих сотрудников тем, что не может отдельно подготавливать их отчеты, так как руководство требует документы одновременно от новичков и опытных специалистов. В итоге проверка отчетов задерживается и отдел получает меньше премии. Какие рекомендации можно дать Екатерине В.? Как наладить порядок проверки и подачи работы специалистов отдела?