Профессиональная деятельность приглашенного со стороны психолога для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации осуществляется в следующей последовательности:
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен стратегиям управления персоналом в условиях кризиса, включая методы снижения стресса в коллективе, поддержания работоспособности и адаптации к изменениям. Рассматриваются инструменты антикризисного планирования, коммуникационные тактики и способы мотивации сотрудников при ограниченных ресурсах. Особое внимание уделяется предотвращению конфликтов, удержанию ключевых специалистов и формированию устойчивой корпоративной культуры в период неопределенности. Практические кейсы помогают отработать навыки принятия решений в сложных экономических условиях.
Варианты ответа:
- собеседование с руководителем подразделения, индивидуальные собеседования с участниками конфликта, выявление причин конфликта, урегулирование конфликта с использованием специальных технологий, подготовка рекомендаций руководству организации по профилактике подобных конфликтов
- собеседование с руководителем подразделения, индивидуальные собеседования с участниками конфликта, выявление причин конфликта, урегулирование конфликта с использованием специальных технологий
- собеседование с руководителем подразделения, индивидуальные собеседования с участниками конфликта, выявление причин конфликта, урегулирование конфликта с использованием специальных технологий, подготовка рекомендаций руководству организации по наказанию виновников и профилактике подобных конфликтов
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- По степени своей эффективности методы коррекции состояния психологического климата в кризисной организации располагаются в следующей последовательности:
- HR-директор оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса крупной фирмы тур-оператора должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий сохранение ориентации на использование социальных льгот индивидуального характера. Правильный ли выбор сделан HR-директором фирмы?
- HR-директор крупного транспортного предприятия, специализирующегося на междугородних грузоперевозках и оказавшегося в состоянии внешнего кризиса, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации сокращения персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий соблюдение интересов исключительно работодателя. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия?
- … – совокупность мероприятий, осуществляемых специалистом службы персонала кризисной организации по отслеживанию динамики ситуации на профильном для нее сегменте рынка труда
- … – одна из HR-технологий, направленная на оценку качества человеческого капитала кризисной организации и степени эффективности управления ее персоналом