Раз ступенька, два ступенька. Для космического транспорта, преодолевающего огромные расстояния, вопрос эффективности перевозок стоит особенно остро. Явную идеализацию представляет собой схема звездной торговли, «запатентованная» писателем-фантастом К. Саймаком. Вместо того чтобы возить товары, пришелец предлагает землянам обмениваться… идеями. И вот герой, вооружившись кистью и краской, пытается втолковать инопланетному торговцу идею краски. Он уже изрядно перемазался, а идея краски все не дается. Если брать за основу товар, то предложение Саймака, как сказал бы математик, есть первая производная. Ответьте на вопрос, а как в таком случае выглядит вторая производная? Или иначе – как сделать перевозки, торговлю еще идеальнее?
🧠 Тематика вопроса:
Дисциплина охватывает современные аспекты преступности, включая её динамику, социальные и экономические факторы, влияющие на её распространение. Рассматриваются ключевые методы предупреждения правонарушений, анализ криминогенных ситуаций и разработка мер по снижению уровня преступности. Особое внимание уделяется междисциплинарному подходу, объединяющему юридические, психологические и социологические знания для создания эффективных профилактических программ. Полученные навыки позволяют специалистам формировать стратегии, направленные на повышение общественной безопасности и минимизацию криминальных рисков.
Варианты ответа:
- Следующая производная: товар «идеи» становится престижным, дефицитным: его ищут, крадут, и даже гордятся этим. Например, кто-то разыщет, «украдет» лучшую идею в библиотеке. Товар не надо даже ввозить – потребители сами его ищут.
- Следующая производная: товар «идеи» становится недостижим как для владельца, так и для «похитителя», товара просто не существует – торговать в таких условиях просто не нужно.
- Следующая производная: товар «идеи» становится максимально ценным: теперь его нужно перевозить при большом сопровождении охраны.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Искоренение преступности. Роберт Шекли в романе «Цивилизация статуса» проводит очередной фантастический эксперимент над такой характеристикой общества, как «преступность». На Земле далекого будущего человек, совершивший преступление, сам является свидетелем против самого себя. Более того, он по собственной инициативе приходит с заявлением в то место, которое в будущем заменит полицейский участок. Люди будущего в произведении Шекли живут согласно максиме: «Ты отвечаешь за всякое преступление, которое мог совершить». И наказание не заставит себя ждать. Достигается подобное поведение специальным воспитанием детей, внедрением в подсознание норм такого отношения к преступлениям, дачи показаний на самого себя. В обществе, нарисованном Шекли, нет судов, полиции, армии. Их количество уменьшилось до нуля. Нет, все-таки одного полицейского писатель оставил. Надо же герою с кем-то разобраться. Все это вполне соответствует теории решения изобретательских задач (ТРИЗ): объект, принявший на себя дополнительные функции, повышает идеальность системы за счет устранения других объектов. Впрочем, до полной идеальности писатель не поднялся – преступления все-таки совершаются. Более того, наблюдается рост преступности… Смоделируйте, используя как фантастические, так и реальные средства, как с точки зрения общества выглядит идеальное преступление.
- У вас уже большой опыт руководства проектами, и вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и сказал сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет при анализе рисков?
- Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович очень гордится, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Команда проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски имеют место в проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что было рекомендовано Виталию Петровичу для изменения ситуации с рисками по результатам внешнего аудита проекта?
- Есть диалоги, начатые давно и идущие долго… Я.И. Перельман, анализируя человека-невидимку Г. Уэллса, приходит к примечательному выводу о самой возможности его существования: «Может ли невидимый видеть? Если бы Уэллс задал себе этот вопрос прежде, чем написать роман, изумительная история "Невидимки" никогда не была бы написана». И чуть ниже в категорической форме: «Человек-невидимка должен быть слеп!». Аргументы вкратце таковы: хрусталик глаза, чтобы сфокусировать изображение, обязан преломлять лучи, т.е. иметь отличный от воздуха коэффициент преломления. А это уже означает потерю невидимости. В свою очередь, сетчатка, чтобы зарегистрировать изображение (химическая реакция колбочек-палочек) обязана уловить световой поток, т.е. не быть прозрачной. Отсюда замечательный популяризатор делает заключение: «Итак, в поисках "шапки-невидимки" бесполезно идти по пути, указанному Уэллсом, – этот путь, даже при полном успехе поисков, не может привести к цели». Аргументы Перельмана оспорить невозможно. С другой стороны, обидно за бессилие мистера Гриффина, «талантливого физика, первого из людей, добившегося невидимости». Итак, в партии по переписке Уэллс – Перельман вам предлагается найти усиливающий ход «за белых» (в пользу возможности существования зрячего «человека-невидимки»). Предложите вариант, который решит указанное Перельманом противоречие научной теории и романа «Человек-невидимка».
- Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?