#1221249

#1221249: Вы – руководитель отдела кадров в крупной компании, которая занимается производством товаров народного потребления. Однако в последнее время вы озабочены тем, что многие сотрудники компании недооценивают важность своей роли в организации и мало мотивированы на работу. Ваша задача состоит в том, чтобы разработать план мотивации и поднять уровень мотивации всех сотрудников. Какие методы вы будете использовать для поднятия уровня мотивации персонала?

Вы – руководитель отдела кадров в крупной компании, которая занимается производством товаров народного потребления. Однако в последнее время вы озабочены тем, что многие сотрудники компании недооценивают важность своей роли в организации и мало мотивированы на работу. Ваша задача состоит в том, чтобы разработать план мотивации и поднять уровень мотивации всех сотрудников. Какие методы вы будете использовать для поднятия уровня мотивации персонала?
Варианты ответа:
  • Проведение индивидуальных бесед с сотрудниками для выявления их потребностей и мотивов.
  • Проведение корпоративных мероприятий для улучшения командного духа.
  • Увольнение неэффективных сотрудников.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Мотивация труда персонала Организация труда персонала Отраслевая специфика управления персоналом
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Рабочий-повременщик 6-го разряда отработал в сентябре 168 ч. Часовая тарифная ставка по этому разряду в организации составляет 54,5 руб. Какая сумма заработной платы положена рабочему-повременщику? Вы являетесь менеджером отдела продаж. В связи с тем, что большинство сотрудников не выполняют своих задач в полном объеме, вам необходимо наладить работу отдела и добиться выполнения задач сотрудниками. Какой вариант решения данной проблемы будет наименее эффективным? Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию с численностью персонала более 1 000 чел., с развитой филиальной сетью. Основное направление деятельности компании – услуги. Текучесть кадров – на уровне 5–6 % в год. Структура управления компанией построена по принципу вертикальных связей с четко выделенными направлениями деятельности. Плюсом этого является полная налоговая прозрачность компании, т.е., как сейчас принято говорить, в компании белые зарплаты. Средний уровень заработной платы составляет $1000 после налогообложения. В представленной ситуации компания переживает период бурного роста, т.е. в компанию принимается ежемесячно порядка 10–15 чел. на самые разные позиции. На данный момент в компании нет четкой системы немонетарной мотивации. Какие способы немонетарной мотивации можно предложить? Работник занят доставкой, разгрузкой товаров, оформлением, получением и сдачей товарно-транспортных документов. Тарифная ставка в месяц – 4 000 руб. Согласно приказу по предприятию работнику установлены доплаты: - за выполнение обязанностей грузчика – 10 % от тарифной ставки; - за выполнение обязанностей экспедитора – 5 % от тарифной ставки. Какая заработная плата у работника выходит за месяц? Вы – руководитель отдела кадров в крупной компании, которая занимается производством товаров народного потребления. Однако в последнее время вы озабочены тем, что многие сотрудники компании недооценивают важность своей роли в организации и мало мотивированы на работу. Ваша задача состоит в том, чтобы разработать план мотивации и поднять уровень мотивации всех сотрудников. Что следует для этого предпринять?