Исходными вопросами при использовании … к формированию стратегических альтернатив являются: что продавать и кому продавать?
🧠 Тематика вопроса:
Дисциплина посвящена изучению ключевых подходов к разработке долгосрочных стратегий развития организации. В рамках курса рассматриваются методы анализа внешней и внутренней среды бизнеса, оценка рыночных возможностей и угроз, а также инструменты выбора эффективных решений для достижения конкурентных преимуществ. Особое внимание уделяется практическим аспектам стратегического планирования, включая формирование целей, распределение ресурсов и управление изменениями. Программа направлена на развитие навыков, необходимых для обеспечения устойчивого роста компании в динамичных рыночных условиях.
Варианты ответа:
- метода разработки сценариев
- амбициозного подхода
- конкурентного подхода
- портфельного подхода
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Организация как объект стратегического управления – это …
- Бизнес-модель, которая предусматривает полную автоматизацию большинства бизнес-процессов и максимальное упрощение взаимодействия продавец – потребитель, называется …
- В соответствии с матрицей Томпсона-Стрикленда, стратегическая альтернатива опережающей интеграции уместна при …
- Матрица «Рост – Доля рынка» используется при формировании стратегических альтернатив в рамках …
- Применение метода моделирования для формирования стратегических альтернатив предполагает использование … переменных по различным категориям экономических характеристик