#1243307

#1243307: Вы собираетесь применить баскет-метод для обучения сотрудников. Разработайте и сформулируйте подходящие задания в зависимости от их должностной принадлежности.

Вы собираетесь применить баскет-метод для обучения сотрудников. Разработайте и сформулируйте подходящие задания в зависимости от их должностной принадлежности.
Варианты ответа:
  • Для секретаря-референта задания - рассортировать приказы/ письма по категориям, отобрать приказы, составленные некорректно. Юрисконсульт - отобрать договоры, составленные некорректно, отобрать из предложенных документов те, которые необходимы для подачи апелляции и т.п.
  • Для секретаря-референта задания - составить проекты приказов разных категорий. Юрисконсульт - скорректировать договоры, составленные некорректно, распределить договоры по срокам заключения и т.п.
  • Для секретаря-референта задания - навести порядок на рабочем столе на скорость, составить проект рабочего графика руководителя. Юрисконсульт - составить договор определенного типа, составить ответ на жалобу клиентов.

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Организация дополнительного обучения персонала Организация корпоративного обучения Основы менеджмента, управление персоналом
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Вы работаете в крупной, динамично развивающейся компании директором по управлению персоналом. Компания существует более десяти лет. В связи с высокой динамикой своего развития и сложной конкурентной средой компания постоянно ставит перед сотрудниками и руководителями все новые и все более сложные профессиональные задачи, что требует от них повышения профессионального уровня в короткие сроки. Бизнес компании специфичен, нужны люди, хорошо знающие его. Руководство компании предпочитает закрытую кадровую политику. Система корпоративного обучения дает сотрудникам возможность профессионального роста и карьерного развития. Несколько месяцев назад в компании произошло несколько перемещений: руководителями отделов были назначены квалифицированные в своей предметной области сотрудники, которые хорошо себя зарекомендовали за время работы в компании. После их перехода на руководящие должности появился целый ряд проблем: стали нарушаться сроки по текущим задачам отделов, существенно снизились показатели работы, произошло несколько конфликтов с партнерами, сотрудники отделов стали допоздна засиживаться на работе, некоторые даже подумывают об увольнении. Каковы основные источники возникших проблем?