Президент крупной компании, работающей на высококонкурентном рынке и оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, должен принять решение о целесообразности расширения функций корпоративной службы безопасности в системе управления персоналом. Проведя сравнительный анализ дополнительных проблем и потенциальных возможностей такой инновации, он выбрал вариант, предполагающий существенное расширение функций и полномочий службы безопасности, в том числе – реализуемых с использованием неформальных методов. Правильный ли выбор сделан президентом компании? Аргументируйте свой ответ.
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен стратегиям управления персоналом в условиях кризиса, включая методы снижения стресса в коллективе, поддержания работоспособности и адаптации к изменениям. Рассматриваются инструменты антикризисного планирования, коммуникационные тактики и способы мотивации сотрудников при ограниченных ресурсах. Особое внимание уделяется предотвращению конфликтов, удержанию ключевых специалистов и формированию устойчивой корпоративной культуры в период неопределенности. Практические кейсы помогают отработать навыки принятия решений в сложных экономических условиях.
Варианты ответа:
- Нет, президент компании сделал неправильный выбор. В условиях кризиса как никогда важно сохранение позитивного психологического климата и отношений корпоративного духа. Вмешательство службы безопасности в другие направления управления персоналом, ограниченных уже закрепленными за ней функциями, может вызвать у большинства сотрудников негативную реакцию, не способствующую успешному решению сформулированной выше задачи.
- Нет, президент компании сделал неправильный выбор. В условиях внутреннего кризиса, поразившего конкретную организацию, резко возрастают угрозы со стороны конкурентов, пытающихся окончательно вытеснить с рынка переживающего трудности соперника. Для отражения этих угроз службе безопасности придется напрячь все усилия, поэтому у нее просто не хватит возможностей для оказания дополнительной поддержки службе персонала.
- Да, президент компании сделал правильный выбор. В период внутреннего кризиса существенно возрастает вероятность реализации различных угроз информационной и имущественной безопасности работодателя со стороны сотрудников, уровень лояльности которых существенно снизился в силу ухудшения условий найма. Обеспечить эффективное противодействие данным угрозам служба персонала объективно не в состоянии. Поэтому правильным решением стало существенное расширение функций и полномочий службы безопасности, в том числе – реализуемых с использованием неформальных методов.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Искусственное затягивание процесса согласования инноваций на проектном этапе и процесса внедрения антикризисных HR-инноваций уже на этапе опытной апробации – это формы … сопротивления, с которыми может столкнуться администрация в процессе антикризисной актуализации системы управления персоналом
- Инструмент планирования процесса разработки и внедрения корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом представляет собой календарный план, имеющий форму…
- В условиях … кризиса ставится задача-максимум – улучшение качества человеческого капитала, следовательно, и конкурентных позиций организации за счет ротации основной части персонала путем привлечения лучших по своим компетенциям сотрудников из организаций, в большей степени пострадавших от кризиса
- … – это система основных управленческих мероприятий в менеджменте для устранения проблем и вывода предприятия из кризисной ситуации
- Выявление предусмотренных программой антикризисных HR-технологий, потенциально способных вызвать неформальное сопротивление и предоставление дополнительных социальных льгот и гарантий представителям кадровой элиты, – это … методы противодействия неформальному сопротивлению