#1269413
Директор аудиторской фирмы – предприятия среднего бизнеса должен определиться с выбором варианта организации разработки целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами привлеченных с внешнего рынка труда HR-консультантов. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.
Варианты ответа:
  • Нет, директор аудиторской фирмы сделал неправильный выбор, поскольку цены на услуги HR-консалтинга достаточно высоки и подобный вариант подразумевает крупные затраты, окупаемость которых стоит под большим вопросом.
  • Да, директор аудиторской фирмы сделал правильный выбор. Аудиторский бизнес всегда обеспечивает высокую рентабельность, поэтому у фирмы имеется возможность оплатить разработку рассматриваемой программы силами привлеченных с внешнего рынка труда HR-консультантов.
  • Да, директор аудиторской фирмы сделал правильный выбор. На предприятиях среднего и малого бизнеса обычно отсутствуют специалисты в области узко специализированных направлений HR-менеджмента, в частности, управления лояльностью персонала. Кроме того, разработка любой корпоративной целевой программы требует наличия специфических компетенций, которые присутствуют у профессиональных HR-консультантов.
Тематика: Антикризисное управление персоналом Разработка управленческих решений Технологии антикризисного управления персоналом
Курсы в категории: Экономика и управление
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Совокупность имеющихся у работников знаний, навыков и умений для реализации свих профессиональных обяза Совокупность консультационных услуг по любым вопросам, связанным с функционированием кадрового направления деятельности Универсальный экономический закон, определяющий необходимость соперничества между всеми участниками рынка за возможность удовлетворения соответствующих потребностей (реализации собственных интерес … персонала предполагает комплексную оценку деятельности службы управления персоналом, которая включает оценку персонала (качество выполнения работы, профессиональное и личное соответствие сотрудников требованиям компании), оценку HR-процессов и оцен... … – это особый вид конкурентного анализа, связанный с наличием формализированного списка критериев, по которому описывались бизнес-конкуренты; в результате проведения такого анализа компания может сопоставить собственные результ...