Вопрос № 1279673

Установите правильную последовательность этапов организации процесса бюджетирования в компаниях:

Курс посвящен методам финансового планирования, учета и контроля ресурсов предприятия для оптимизации расходов и увеличения доходности. В рамках дисциплины изучаются инструменты анализа денежных потоков, формирования бюджетов, мониторинга исполнения финансовых планов. Особое внимание уделяется технологиям контроллинга, позволяющим оперативно корректировать стратегию компании на основе актуальных данных. Практические кейсы помогают освоить навыки принятия управленческих решений в условиях изменяющейся экономической среды.
Варианты ответа:
  • руководство определяет стратегические цели компании и разрабатывает стратегический план; на этом же этапе определяют центры ответственности
  • руководство разрабатывает структуру бюджетов и систему показателей в каждом бюджете, затем закрепляет операционные бюджеты за центрами ответственности
  • финансовые центры составляют проекты бюджетов (каждый бюджет может включать в себя несколько сценариев развития событий, например, базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии)
  • бюджеты после утверждения направляют всем ответственным подразделениям для исполнения
  • готовые проекты обсуждают и защищают на встрече бюджетного комитета, при необходимости бюджеты могут направить на доработку
  • в конце отчетного периода подводят итоги исполнения бюджета и выясняют причины отклонений

Ответ будет доступен после оплаты