Установите соответствие этапов организации процесса бюджетирования в компаниях и содержания этих этапов:
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов анализа данных, включая сбор, обработку и визуализацию информации. Студенты освоят современные инструменты и технологии, применяемые в машинном обучении и статистике, а также научатся интерпретировать результаты для принятия обоснованных решений. Особое внимание уделяется практическим заданиям, позволяющим закрепить навыки работы с реальными наборами данных. Программа подходит как для начинающих, так и для тех, кто хочет углубить свои знания в области аналитики.
Варианты ответа:
- Этап 1
- готовые проекты обсуждают и защищают на встрече бюджетного комитета, при необходимости бюджеты могут направить на доработку
- бюджеты после утверждения направляют всем ответственным подразделениям для исполнения
- в конце отчетного периода подводят итоги исполнения бюджета и выясняют причины отклонений
- Этап 2
- Этап 3
- Этап 4
- Этап 5
- Этап 6
- руководство определяет стратегические цели компании и разрабатывает стратегический план; на этом же этапе определяют центры ответственности
- руководство разрабатывает структуру бюджетов и систему показателей в каждом бюджете, затем закрепляет операционные бюджеты за центрами ответственности
- финансовые центры составляют проекты бюджетов (каждый бюджет может включать в себя несколько сценариев развития событий, например, базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии)
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- При использовании … бюджеты формируют с чистого листа, без учета данных предыдущих периодов; цель этого метода – критически рассматривать все показатели компании и включать в бюджет только те, которые ей действительно необходимы
- … – это план доходов и расходов в денежном или натуральном выражении, который составляют на нужный период; чаще всего его составляют на один год, с разбивкой по кварталам и месяцам
- … – это процесс составления, исполнения, контроля и анализа исполнения бюджетов организаций
- При использовании метода … бюджетирования отправной точкой для новых бюджетов являются фактические показатели предыдущих периодов; их корректируют с учетом ожидаемых изменений в работе компании
- При таком подходе к организации бюджетного процесса, как подход «…», бюджетирование начинается с высшего руководства: топ-менеджмент разрабатывает укрупненные бюджеты для всей компании, а затем спускает их нижестоящим руководителям