#1279696

#1279696: Установите соответствие этапов организации процесса бюджетирования в компаниях и содержания этих этапов:

Установите соответствие этапов организации процесса бюджетирования в компаниях и содержания этих этапов:
Варианты ответа:
  • Этап 1
  • готовые проекты обсуждают и защищают на встрече бюджетного комитета, при необходимости бюджеты могут направить на доработку
  • бюджеты после утверждения направляют всем ответственным подразделениям для исполнения
  • в конце отчетного периода подводят итоги исполнения бюджета и выясняют причины отклонений
  • Этап 2
  • Этап 3
  • Этап 4
  • Этап 5
  • Этап 6
  • руководство определяет стратегические цели компании и разрабатывает стратегический план; на этом же этапе определяют центры ответственности
  • руководство разрабатывает структуру бюджетов и систему показателей в каждом бюджете, затем закрепляет операционные бюджеты за центрами ответственности
  • финансовые центры составляют проекты бюджетов (каждый бюджет может включать в себя несколько сценариев развития событий, например, базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии)

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Тематика: Практические основы бухгалтерского учета имущества организации Практические основы бухгалтерского учета источников формирования имущества организации Практические основы бухгалтерского учета источников формирования имущества организаций
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
При использовании … бюджеты формируют с чистого листа, без учета данных предыдущих периодов; цель этого метода – критически рассматривать все показатели компании и включать в бюджет только те, которые ей действительно необходимы … – это план доходов и расходов в денежном или натуральном выражении, который составляют на нужный период; чаще всего его составляют на один год, с разбивкой по кварталам и месяцам … – это процесс составления, исполнения, контроля и анализа исполнения бюджетов организаций При использовании метода … бюджетирования отправной точкой для новых бюджетов являются фактические показатели предыдущих периодов; их корректируют с учетом ожидаемых изменений в работе компании При таком подходе к организации бюджетного процесса, как подход «…», бюджетирование начинается с высшего руководства: топ-менеджмент разрабатывает укрупненные бюджеты для всей компании, а затем спускает их нижестоящим руководителям