Существуют разные методы бюджетирования проекта. В одном из этих методов бюджет составляется на основе детальных оценок и прогнозов от членов команды проекта и экспертов. Это достаточно точный метод, но он может потребовать больше времени и ресурсов. Такой метод оценки затрат используется для формирования единой исходной стоимости проекта либо окончательного подсчета затрат. Данный подход предполагает оценку расходов на детальных этапах, после чего они суммирование на более высоких уровнях для получения итоговой стоимости проекта. О каком методе бюджетирования говорится в описании?
🧠 Тематика вопроса:
Курс посвящен изучению принципов работы с проектной документацией, включая ее разработку, оформление и систематизацию. Рассматриваются методы организации документооборота, контроль сроков выполнения задач и распределение ресурсов. Особое внимание уделяется стандартизации процессов и снижению рисков при реализации проектов. Умение грамотно вести документацию позволяет повысить эффективность управления проектами и обеспечивает прозрачность всех этапов работы.
Варианты ответа:
- О методе «снизу вверх».
- О методе «сверху вниз».
- О методе «по аналогу».
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Организация проводила подготовку к крупному международному спортивному мероприятию. Для расчета всех затрат были составлены детальные бюджеты от различных подразделений: менеджеры по программе подсчитали расходы на транспорт, размещение и питание всех участников; отдел снабжения и логистики составил смету на покупку формы и дополнительного инвентаря, а также транспортную смету в соответствии с необходимым количеством и особенностью перевозки спортивного инвентаря и оборудования; отдел маркетинга и PR оценил затраты на рекламу и промоакции; IT-специалисты спрогнозировали затраты на оборудование, программное обеспечение и техподдержку. По данным всех подразделений топ-менеджмент консолидировал бюджет проекта, в котором были точно учтены все затраты на проведение мероприятия. Какой метод бюджетирования использован в данном примере?
- Суть данного метода бюджетирования заключается в том, что для предсказания стоимости оцениваемого проекта используются фактические данные о стоимости прежде выполненных проектов. Затраты на текущий проект оцениваются на основе сходства с предыдущими проектами. В основе этого метода лежит идея, что все проекты в чем-то схожи между собой. Если сходство между проектом, с которым производится сравнение, и оцениваемым проектом велико, то результаты оценки могут быть очень точными. В противном случае оценка будет произведена неверно. Назовите метод бюджетирования, о котором идет речь.
- SPI (Schedule Performance Index) – это индекс выполнения расписания, относительный показатель, характеризующий степень достижения показателей проекта по объемам работ и выполнения расписания проекта. Индекс выполнения расписания характеризует параметры выполнения расписания и объемов выполненных работ. Определите, как индекс выполнения расписания SPI характеризует параметры выполнения расписания и объемов выполненных работ. (Укажите 2 варианта ответа).
- CPI (Cost Performance Index) – это индекс освоения затрат. Это относительный показатель, характеризующий эффективность расходования денежных средств в проекте. Определите, как индекс CPI характеризует стоимостные параметры проекта. (Укажите 2 варианта ответа).
- При анализе освоенного объема используются три основных показателя для определения расхождения в графике работ и стоимости – плановые (бюджетные) затраты, фактические затраты и освоенный объем Как обозначается такой показатель, как плановые (бюджетные) затраты?