Представьте, что вы руководитель event-агентства. У вас есть сотрудник, который не проявляет должной инициативы в работе. Вы узнали, что он хорошо работает только под непосредственным руководством. Какой подход вы выберете для увеличения его мотивации?
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение ключевых принципов и методов, необходимых для понимания и применения современных технологий в профессиональной деятельности. Рассматриваются основные концепции, инструменты и практики, позволяющие эффективно решать задачи в данной области. Особое внимание уделяется развитию аналитических навыков и умению работать с информацией. Программа включает теоретические модули, практические задания и разбор реальных кейсов для закрепления знаний. Подходит для широкого круга слушателей, стремящихся углубить свои компетенции.
Варианты ответа:
- Установлю четкие краткосрочные цели и буду регулярно контролировать его деятельность.
- Предложу ему более высокую заработную плату за проявление инициативы.
- Поручу ему руководить группой, чтобы развить его навыки лидерства
- Ограничить общение с руководителем, тем самым стимулируя самостоятельность.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Модель мотивации… подчеркивает значимость самореализации и личностного роста сотрудника
- Установите соответствие между теориями мотивации и их основателями:
- Неверно, что примером внутренней мотивации является…
- … стиль руководства наиболее способствует формированию внутренней мотивации среди сотрудников
- Метод оценки работы сотрудников… ориентирован на постановку целей и их достижение