В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций поняли, что традиционная функциональная организационная структура управления больше не отвечает потребностям их компаний. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три-четыре основных отдела, то для эффективности контроля руководителя каждый отдел будет разбит на сотни подразделений. Кроме того, многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (другие страны), и одному руководителю стало очень трудно держать под контролем всю деятельность компании. Какая организационная структура появилась в результате решения описанных в кейсе проблем?
🧠 Тематика вопроса:
Данная дисциплина знакомит с основными принципами, методами и инструментами, применяемыми в современной практике. Рассматриваются ключевые концепции, позволяющие анализировать и решать актуальные задачи. Особое внимание уделяется развитию практических навыков, необходимых для успешной профессиональной деятельности. Курс включает теоретические модули, практические задания и разбор реальных кейсов, что способствует глубокому усвоению материала и формированию компетенций.
Варианты ответа:
- Дивизиональная структура, позволяющая руководству корпорации делегировать полномочия руководителям дивизионов.
- Функционально-штабная структура, позволяющая разгрузить руководство корпорации за счет создания штабных полномочий.
- Проектно-матричная структура, позволяющая ориентироваться на проектные цели и цели рынка.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- К источникам информации, для составления плана коммуникаций, относятся:
- План коммуникаций проекта содержит описание:
- К критериям подбора участников процесса коммуникаций можно отнести:
- Наиболее удобным и наглядным инструментом планирования коммуникаций является:
- Информационные и коммуникационные нужды участников проекта: кто нуждается в какой информации, когда и как она будет передана, - определяет…