После конференции встретились три руководителя проектов. Они стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами. Двое руководителей говорили, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников. Третий руководитель обратил внимание на преимущества работы его компании с матричной структурой. Что конкретно упомянул третий руководитель, говоря об этих преимуществах?
🧠 Тематика вопроса:
Дисциплина посвящена методам анализа и отбора проектов с учетом стратегических приоритетов организации. В рамках курса рассматриваются инструменты оценки перспективности инициатив, влияние внутренних политических факторов на принятие решений, а также способы оптимизации распределения ресурсов. Особое внимание уделяется развитию навыков управления проектами в условиях ограниченных возможностей и конкурирующих интересов. Программа помогает формировать системное мышление, необходимое для достижения долгосрочных бизнес-целей и повышения эффективности работы компании.
Варианты ответа:
- Лучший контроль руководства за ресурсами проекта.
- Написание отчетов проще.
- У многих членов команды проекта есть несколько руководителей.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Известно, что на линии расчетное количество товара составляет 3,8 ед. товара, а принятое количество – 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?
- Вы работаете менеджером в фирме. В руководимом вами трудовом коллективе, который реализует проект, имеется неформальный лидер. Вы наметили в ближайшее время расширить сферу деятельности фирмы, провести некоторые изменения в структуре управления. Неформальный лидер, как вам сообщили, против предстоящих перемен. Выберите и обоснуйте наиболее эффективную в данной ситуации линию поведения менеджера.
- Руководитель проекта провел разделение труда между участниками команды проекта: теперь каждый имеет свою зону ответственности. Однако выявилось, что участники команды имеют недостаточную информацию о работе друг друга, иногда действуют обособленно, что приводит к уменьшению или даже отсутствию необходимого сотрудничества при реализации проекта. Какая функция управления и в каких аспектах недостаточно использована руководителем?
- Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты. А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. К Как бы вы определили эту ситуацию? Можно ли рассматривать заказы как проекты в данном случае?
- Олег назначен на новый проект. В ходе инициации он узнает, что этот проект пытались реализовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Ему удалось выяснить, что старт проекта отменялся из-за различных взглядов стейкхолдеров. Примером чего является получение подобной информации?