#1334072

#1334072: Какую проблему решает стратегическое планирование на предприятии?

Какую проблему решает стратегическое планирование на предприятии?
Варианты ответа:
  • Определение заказчиков
  • Обеспечение охраны прав
  • Проведение собраний
  • Сокращение сотрудников

🔒 Ответ будет доступен после оплаты

Дисциплина посвящена изучению ключевых подходов к разработке долгосрочных стратегий развития организации. В рамках курса рассматриваются методы анализа внешней и внутренней среды бизнеса, оценка рыночных возможностей и угроз, а также инструменты выбора эффективных решений для достижения конкурентных преимуществ. Особое внимание уделяется практическим аспектам стратегического планирования, включая формирование целей, распределение ресурсов и управление изменениями. Программа направлена на развитие навыков, необходимых для обеспечения устойчивого роста компании в динамичных рыночных условиях.

Дисциплина посвящена изучению ключевых подходов к разработке долгосрочных стратегий развития организации. В рамках курса рассматриваются методы анализа внешней и внутренней среды бизнеса, оценка рыночных возможностей и угроз, а также инструменты выбора эффективных решений для достижения конкурентных преимуществ. Особое внимание уделяется практическим аспектам стратегического планирования, включая формирование целей, распределение ресурсов и управление изменениями. Программа направлена на развитие навыков, необходимых для обеспечения устойчивого роста компании в динамичных рыночных условиях.

Похожие вопросы по дисциплине

📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
Какой вид планирования заключается в структуризации принятия мер на долгосрочный период? Представим, что предприниматель запускает бизнес: набирает команду и начинает работать. Маркетолог считает, что нужно больше денег на рекламу, а менеджер по продажам с ним не согласен, потому что не справится, если поток заказов увеличится. Собственнику приходится расставлять приоритеты и в результате работа компании становится хаотичной. Какое действие необходимо совершить для разрешения проблемы? Рассмотрим пример выпуска на рынок Италии го­ризонтальных машин упаковки «флоу-пак» фирмами «ОТЕМ» и «Cavanna». Расширяя продажу машин, новые продавцы противопостави­ли свои интересы первому изготовителю оборудования дан­ного типа - фирме «Rose Forgrove». После произошедшего, фирма «ОТЕМ» перешла к стратегии, которая была ближе к наступа­тельной, а «Cavanna» использовала типичную защитную стратегию. Основоположник упаковки, который дал запатентованное название «флоу-пак», не предприняв достаточных мер, заметно потерял рынок. Какая маркетинговая стратегия была применена на инновационном рынке в данной ситуации? Какая стратегия разрабатывается руководством с целью обеспечения конкурентоспособной позиции на рынке товаров и услуг? Что является источником стратегического планирования?