Yigirma yildan ortiq vaqtdan beri mavjud bo‘lgan "Vestnik" mintaqaviy nashri to‘liq mintaqa ma'muriyati tomonidan moliyalashtiriladi. Reklama materiallari nashrning umumiy byudjetining 5-10% ini tashkil qiladi. Tashkilotning asosiy qismi 4 xodimdan iborat: doimiy rahbar M.I. (56 yosh) va uch nafar jurnalist — yoshi 35 dan 65 gacha bo‘lgan ayollar, ular doimiy o‘zaro nizolar holatida. Gazeta sahifalarini to‘ldirish uchun javobgarlik ko‘pincha aynan shu jurnalistlarning zimmasiga tushadi. Ular deyarli tahririyatda yashaydilar. Xodimlar o‘rtasida joylashtirilgan materiallar soni va turi bo‘yicha kuchli raqobat mavjud. Har birining nashrning maqsadlari va u yetkazadigan axborotning ahamiyati to‘g‘risida o‘z qarashlari bor. Boshqa xodimlar orasida katta kadrlar almashinuvi kuzatiladi va bu vaziyat "Vestnik" nashrining butun faoliyat davomida saqlanib kelgan. Nashrda bir necha shtatdan tashqari xodimlar – jurnalistlar, korrektorlar va muharrirlar mavjud. Gazeta yaxshi tiraj bilan chiqadi va bepul tarqatiladi. Saylovlar oldidan axborot siyosati bo‘limi boshlig‘i "Vestnik"ning holatiga e’tibor qaratishga qaror qildi. U gazeta aholi orasida ishonch va mashhurlikni oshirish maqsadida isloh qilinishi kerak, deb hisoblaydi. Jurnalistlar shtatidagi bo‘sh joylar bo‘yicha o‘tkazilgan tanlov ijobiy natija bermadi. Natijada, avvalgidek, mavjud xodimlar bilan ishlashga to‘g‘ri keladi. Axborot siyosati bo‘limi boshlig‘i jamoani jipslashtirish maqsadida jamoa tuzish bo‘yicha trening o‘tkazishga qaror qildi. Xodimlar bu tadbirni mamnuniyat bilan qabul qilib, unda faol ishtirok etdilar. Hatto shtatdan tashqari xodimlarni ham jalb qilishga muvaffaq bo‘ldilar. Ammo natijalar qoniqarsiz bo‘ldi. Xodimlar o‘rtasidagi munosabatlarda hech qanday o‘zgarish bo‘lmadi. Trening yakunlanganidan keyin hammasi o‘z holiga qaytdi.. Yuzaga kelgan vaziyatda jamoa tuzish bo‘yicha trening kerakmi va agar kerak bo‘lsa, u qanday maqsadga qaratilgan bo‘lishi kerak edi, shunda ijobiy natijalar berishi mumkin edi??
🧠 Тематика вопроса:
Курс направлен на изучение фундаментальных принципов и современных методов в данной области, формируя у обучающихся системное понимание ключевых концепций. Рассматриваются основные теоретические подходы, практические инструменты и актуальные тенденции, позволяющие применять полученные знания в профессиональной деятельности. Особое внимание уделяется развитию аналитических навыков и умению работать с информацией. Программа включает как лекционные материалы, так и практические задания для закрепления изученного. Подходит для студентов и специалистов, желающих углубить свои компетенции.
Варианты ответа:
- Yuzaga kelgan vaziyatda nashrning umumiy maqsadlari va vazifalarini shakllantirishga qaratilgan trening kerak bo‘ladi, bu tashkilot qadriyatlarini shakllantirishga va shu orqali xodimlarni jipslashtirishga imkon beradi.
- Yuzaga kelgan vaziyatda jamoa tuzish bo‘yicha trening o‘tkazish shart emas. Bu jamoa kerak bo‘lmagan holat: individual mehnat ko‘p, jamoa charchagan, kadrlar almashinuvi yuqori.
- Yuzaga kelgan vaziyatda xodimlarning shaxsiy maqsadlari va tashkilot qadriyatlari yaqinlashuviga urg‘u beruvchi motivatsiyani oshirishga qaratilgan trening kerak bo‘ladi.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Jamoa shakllantirish bosqichlari va ularga kiruvchi jarayonlarning tavsifiga moslikni belgilang:
- Haqiqiy jamoaning asosiy tamoyillari ajratiladi, xususan … (3 ta javobni belgilang)
- Odatdagi … jamoa umumiy qadriyatlar va maqsadlarga e’tibor qaratadi, unda ochiqlik, ishonch va umumiy his-tuyg‘ular yuqori darajada qo‘llab-quvvatlanadi; bunday jamoaning muhim maqsadi guruh jipsligini ta’minlashdir va ko‘p hollarda jamoa a’zolari xulq-atvori samarali xatti-harakatlar me'zonlariga mos keladi
- Jamoa shakllantirish usuli va uning tavsifi o‘rtasidagi moslikni belgilang:
- Jamoa shakllantirish jarayonining dastlabki to‘rt bosqichini to‘g‘ri ketma-ketlikda joylashtiring: