Компания «БизнесОптима» столкнулась с проблемами в организационной структуре. Недавний анализ показал, что процессы внутри компании идут медленно, сотрудники дублируют функции друг друга, а управленческие решения принимаются с задержкой. Руководство рассматривает возможность перехода на новую организационную модель, которая позволит повысить специализацию сотрудников и сократить время принятия решений. Для этого необходимо выбрать наиболее подходящий вариант. Какой тип организационной структуры компании следует выбрать, чтобы повысить специализацию сотрудников и сократить время принятия решений?
🧠 Тематика вопроса:
Дисциплина посвящена изучению ключевых подходов к разработке долгосрочных стратегий развития организации. В рамках курса рассматриваются методы анализа внешней и внутренней среды бизнеса, оценка рыночных возможностей и угроз, а также инструменты выбора эффективных решений для достижения конкурентных преимуществ. Особое внимание уделяется практическим аспектам стратегического планирования, включая формирование целей, распределение ресурсов и управление изменениями. Программа направлена на развитие навыков, необходимых для обеспечения устойчивого роста компании в динамичных рыночных условиях.
Варианты ответа:
- функциональная структура, так как она позволяет разделить работников по направлениям деятельности, что повышает их специализацию и ускоряет процессы принятия решений.
- дивизионная структура, так как она предполагает автономное управление подразделениями, что ускоряет процессы, но не обязательно повышает специализацию сотрудников.
- матричная структура, так как она объединяет функциональные и проектные группы, однако это может усложнить процесс принятия решений.
Ответ будет доступен после оплаты
📚 Похожие вопросы по этой дисциплине
- Компания «ЭкоПродукт» занимается производством органических продуктов питания. Руководство решило запустить новую линейку биоразлагаемой упаковки, но столкнулось с проблемой сертификации продукции по экологическим стандартам. Некоторые поставщики сырья не могут предоставить подтверждающие документы, что создает риск отказа в сертификации. Какое решение является наиболее правильным с точки зрения стратегического подхода к сертификации продукции?
- Показателем, отражающим эффективность использования активов компании, является…
- Рисками, связанными с нестабильностью доходов и колебаниями операционных расходов являются…
- Основной причиной рыночных рисков является…
- Методом, позволяющим оценить устойчивость проекта к внешним воздействиям, является…